Mastère spécialisé manager de la transition écologique des entreprises

• Identifier et analyser les besoins de projets QSE et déployer le projet adapté
• Appréhender le fonctionnement stratégique et décisionnaire d'une entreprise pour pouvoir actionner les leviers de prise de décision en lien avec les stratégies QSE
• Elaborer et suivre les budgets QSE pour assurer la viabilité du projet
• Mettre en place une veille réglementaire (qualité, SST et Environnement)
• Calculer le régime de classement des installations pour établir le(s) dossier(s) ICPE (Installations Classées pour la Protection de l'Environnement) obligatoire(s) pour l'entreprise
• Pratiquer l'audit terrain selon la norme ISO 19011 afin de mesurer la performance, percevoir les écarts et s'assurer de la maîtrise des risques

Management de projet

• Gestion de projet
• Culture projet

Mégatendances écologiques et impacts systémiques

• Méthodes d’analyse environnementale
• Diagnostic de la performance environnementale
• Évaluation carbone et bilan GES
• Indicateurs, hiérarchisation des enjeux et tableaux de bord
• Cadre réglementaire et normatif de la performance environnementale
• Stratégies d’amélioration et plan d’actions
• Audit environnemental et cas pratique

Méthodes d’analyse environnementale

• Évaluation des impacts environnementaux (ACV, empreinte écologique, bilan GES)
• Définition du périmètre, des hypothèses et des limites méthodologiques
• Collecte, fiabilisation et analyse des données environnementales
• Calcul et analyse des émissions de GES (scopes 1, 2 et 3)
• Mobilisation des référentiels et cadres méthodologiques (ISO 14001, ISO 14064, GHG Protocol, CSRD)
• Identification et hiérarchisation des impacts, risques et enjeux environnementaux
• Définition et interprétation des indicateurs de performance environnementale
• Construction d’outils de pilotage et d’aide à la décision (matrices, tableaux de bord)
• Identification et priorisation des leviers de réduction des impacts environnementaux
• Intégration dans une démarche de conformité, d’audit et d’amélioration continue

Management des hommes dans les transitions

• Management d'équipes
• Conduite du changement

Définition d’objectifs environnementaux mesurables

• Identification et analyse des exigences réglementaires et normatives applicables
• Définition du périmètre de conformité et des obligations associées
• Structuration d’un système de management environnemental intégré (SME)
• Déploiement de processus de veille réglementaire et normative
• Mise en œuvre d’une méthodologie d’audit interne (périmètre, planification, critères)
• Évaluation de la conformité et identification des écarts
• Analyse des causes et hiérarchisation des non-conformités
• Définition et pilotage des plans d’actions correctifs et préventifs
• Suivi de la performance et mesure de l’efficacité des actions mises en œuvre
• Inscription de la démarche dans une logique d’amélioration continue et de reporting

Communication stratégique sur la transition environnementale

• Cartographie et analyse des parties prenantes internes et externes
• Engagement, concertation et anticipation des résistances au changement
• Mise en œuvre de stratégies de participation et de processus décisionnels participatifs
• Construction de messages adaptés, choix des canaux et posture managériale associée
• Déploiement d’une communication responsable au service du leadership de la transition
• Développement de l’intelligence collective, du dialogue et des capacités d’arbitrage
• Intégration des enjeux fournisseurs, clients, achats responsables et écoconception
• Pilotage, analyse et réajustement stratégique via indicateurs, reporting et tableaux de bord de transition

Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises

• Analyse financière
• Viabilité financière d'un projet
• Indicateurs et tableaux de bord
• Performance financière et extra financière

Sources et mécanismes de financement de la transition environnementale

• Sources de financement et instruments financiers
• Critères d’éligibilité et modèles d’impact
• Stratégies et opportunités d’accès aux financements
• Économie circulaire et économie de la fonctionnalité
• Lecture et analyse financière des projets à impact
• Communication et positionnement environnemental
• Méthodologies et standards d’évaluation ESG
• Externalités positives et attractivité financière
• Pilotage stratégique et amélioration du score ESG
• Cas pratiques et benchmark

Cartographie et mobilisation des parties prenantes

• Vision, objectifs et messages clés
• Alignement avec les enjeux de transition écologique et RSE
• Segmentation des publics et adaptation des messages
• Comportements, attentes et leviers d’engagement
• Construction d’arguments d’influence et plaidoyer
• Cadres éthiques, limites du lobbying et codes de communication
• Conception et narration de campagnes publiques
• Stratégies digitales, influenceurs et mobilisation en ligne
• Mesure de l’engagement et analyse d’impact
• Création intégrée de campagnes et pitch public

Le Manager de la Transition Écologique des Entreprises peut intégrer des entreprises de secteurs et de tailles variées : ETI et PME/PMI, grandes entreprises, tous secteurs industriels et secteur du bâtiment, cabinets conseils et bureaux d’études ou encore collectivités territoriales. Les démarches qualité, sécurité, environnement, RSE et l’intégration des systèmes ainsi que l’application des réglementations.

• Manager ou Directeur RSE / Développement durable
• Chargé de mission ou Chef de projet transition écologique
• Consultant en stratégie environnementale
• Responsable reporting extra-financier / indicateurs ESG
• Coordinateur de projets carbone ou économie circulaire