Accompagner la transition agile avec Scrum

Cette certification vise à développer les compétences complémentaires nécessaires pour accompagner efficacement les organisations dans leur transition agile avec Scrum. Elle s'adresse aux professionnels souhaitant enrichir leur expertise métier existante par des compétences spécialisées en accompagnement de transformation agile, leur permettant d'intégrer les pratiques Scrum dans l'exercice de leur fonction actuelle.

L'objectif est de doter les professionnels de compétences complémentaires d'accompagnement de transition agile avec Scrum, qu'ils pourront mobiliser dans le cadre de leur métier principal. Qu'ils soient chefs de projet, Product Owners, managers, consultants ou membres d'équipes, ils développeront la capacité à faciliter l'adoption des pratiques Scrum, à diagnostiquer et résoudre les freins à la transformation agile, et à promouvoir une culture agile au sein de leur périmètre d'intervention. Cette certification constitue ainsi un enrichissement stratégique de leur profil professionnel, leur permettant d'être des facilitateurs de transition agile efficaces tout en conservant leur expertise métier principale et en renforçant leur valeur ajoutée dans l'accompagnement des transformations organisationnelles.

• Accompagner les équipes et leur écosystème dans l'adoption d'un modèle d'organisation produit avec des pratiques agiles afin d'optimiser la livraison de valeur continue en tenant compte de la complexité, de l'incertitude et du changement continu en s'appuyant sur les piliers de l'empirisme : transparence, inspection et adaptation en intégrant les principes d'accessibilité et d'inclusion pour tous les profils d'équipe, y compris les personnes en situation de handicap.
• Faciliter les évènement Scrum (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective) pour assurer la collaboration et l'alignement des équipes sur les objectifs produit même dans des contextes complexes ou distribués en appliquant les techniques d'animation et de facilitation appropriées, incluant les personnes en situation de handicap.
• Analyser les problèmes systémiques (déficit d'alignement, dépendances, manque de vision produit, conflits de rôle) rencontrés par l'équipe Scrum et l'organisation dans son ensemble afin de proposer des actions correctives, renforcer la définition de "Fini" (DoD) et favoriser l'amélioration continue en se basant sur une approche empirique en intégrant les enjeux environnementaux et de sobriété numérique dans les solutions proposées.
• Accompagner les membres de l'équipe Scrum (Product Owner, Developers) vers l'auto-gestion, la résolution de problème et l'appropriation des valeurs Scrum (Focus, Ouverture, Respect, Courage, Engagement) afin de favoriser leur montée en compétences et leur autonomie en adoptant une posture de leader-serviteur.
• Promouvoir l'adoption du cadre Scrum au sein de l'organisation afin de faciliter la transformation agile durable en identifiant les freins culturels, structurels ou managériaux et en proposant aux collaborateurs des stratégies de conduite du changement adaptées.
• Mesurer l'évolution de la livraison des équipes et la maturité des pratiques agiles afin d'amener l'ensemble de l'organisation vers une culture agile centrée sur le produit et la valeur en utilisant des indicateurs de performance et des mécanismes de feedback appropriés de manière continue.