Piloter la croissance d’une TPE PME en mobilisant des financements adaptés

La phase de développement d'une petite entreprise requiert non seulement des compétences opérationnelles, mais aussi une maîtrise approfondie des leviers financiers. Diagnostiquer la situation financière d’une TPE PME, bâtir des plans d’actions au regard d’un projet de développement, définir un budget prévisionnel, construire un plan de financement et un business plan en miroir, convaincre des investisseurs dans le cadre de la recherche de financements idoines, sont autant de compétences visées par cette certification, et indispensables pour garantir la viabilité des projets de croissance.

La certification s’adresse aux dirigeants de TPE PME, et leurs collaborateurs clés impliqués dans les décisions stratégiques, désirant se professionnaliser et se doter de compétences indispensables pour piloter efficacement la croissance de leur entreprise en mobilisant des financements (qu'il s'agisse de fonds propres, d’emprunts ou d’investissements externes) adaptés à leur projet de développement.

Cette certification contribue également au développement de l’emploi et des compétences dans le secteur en permettant à des professionnels en activité ou en reconversion d’acquérir un socle solide de compétences financières complémentaires. Elle constitue ainsi un levier de sécurisation des parcours, de montée en compétences, et d’employabilité durable pour les dirigeants, collaborateurs stratégiques, ou futurs cadres souhaitant évoluer vers des fonctions impliquant le pilotage financier du développement d’une TPE/PME.

• Analyser les états financiers (bilan, compte de résultat, flux de trésorerie) en s’appuyant sur des outils d’évaluation des risques financiers, afin d’établir un diagnostic précis de la santé financière de l’entreprise et d’orienter les décisions stratégiques
• Élaborer un plan d'actions adapté aux décisions stratégiques, en croisant la situation financière existante avec l’ambition du dirigeant, pour dimensionner le projet de développement de la TPE PME
• Élaborer un budget prévisionnel à partir du plan d'actions défini, en s'appuyant sur un outil bureautique de projection financière, afin de calculer les charges et les produits relatives au projet de développement
• Élaborer un plan de financement en tenant compte des prévisionnels d'activité, des indicateurs de rentabilité, de solvabilité et de retour sur investissement (ROI), en vue de préparer le changement d’échelle sur le plan opérationnel
• Formaliser le business plan, en intégrant de façon structurée les différents éléments stratégiques et financiers, afin de disposer d'un support de présentation exhaustif du projet de développement de la TPE PME, à destination des partenaires financiers
• Rédiger le résumé opérationnel (executive summary), en sélectionnant et synthétisant les éléments clés du business plan, afin de convaincre les partenaires financiers de la viabilité et de la performance financière du projet