Préparer et animer une formation interne dans une entreprise de remontées mécaniques et domaines skiables

La formation interne est conduite dans l'entreprise de remontées mécaniques et domaines skiables, sous l'autorité de la Direction et uniquement pour des autres personnels salariés de l'entreprise. Le salarié qui exerce la mission de formateur interne est un salarié, désigné par sa hiérarchie, technicien, agent de maîtrise ou cadre expérimenté sur la thématique de sa formation mais dont le métier principal n'est pas le métier de formateur.

Il s'agit de formations professionnelles, essentiellement techniques et courtes à destination de salariés permanents mais aussi et surtout saisonniers lors de leur prise de poste avant la saison. Les enjeux de la sécurité, aux côtés de ceux de la professionnalisation, sont majeurs dans le cadre des formations internes dans les domaines skiables.

• Identifier les besoins de l'entreprise et ceux des stagiaires pressentis pour définir des objectifs pédagogiques précis et partagés avec la hiérarchie, et ce en prenant en compte le cas échéant les enjeux de sécurité dans les actions à mettre en place (respect des référentiels et recommandations en vigueur)
• Préparer les supports pédagogiques de la formation interne, afin d'optimiser la qualité de la session, et ce prenant en compte, le cas échéant, les référentiels existants liés à des enjeux de sécurité (notamment ceux de la branche ou de la Cnamts)
• Animer une session de formation interne dans les remontées mécaniques et domaines skiables en adoptant une posture et des techniques d'animation adaptées pour faciliter l'acquisition de connaissances et de compétences par les stagiaires
• Evaluer les acquis de la formation interne en utilisant des épreuves adaptées, notamment face aux enjeux de sécurité, dans le respect des référentiels et recommandations en vigueur (notamment ceux de la branche ou de la Cnamts) et ce afin de vérifier avec objectivité les compétences du stagiaire.
• Evaluer la session de formation, afin de capitaliser sur les forces et les marges de progrès de l'action et ainsi améliorer le dispositif de formation interne dans l'entreprise.
• Produire les livrables de fin de formation, que ce soit à destination des stagiaires, mais aussi à destination des services "ressources humaines" et de sa hiérarchie afin d'optimiser la traçabilité de l'action de formation.