Manager et gérer des chantiers du bâtiment tous corps d’état

Ce dispositif s’adresse aux compagnons/ouvriers du bâtiment destinés à devenir chefs d’équipe/chefs de chantier ou à des chefs d’équipe/chefs de chantier déjà en poste amenés à progresser. Ces professionnels exercent dans le second oeuvre et/ou le gros oeuvre. Ils ont des profils techniques.

Dans le cadre d'une progression interne, ils peuvent être amenés à encadrer l’ensemble du personnel de production du chantier. Ainsi, ce dispositif vise à compléter ces profil techniques par des compétences d'organisation, de management et de communication leur permettant de déterminer avec le conducteur de travaux, leur supérieur hiérarchique direct, les tâches et l’organisation à mettre en œuvre. L'aspect humain de ces fonctions est essentiel et transversal.

Gérer des chantiers neufs ou de rénovation pour en assurer la bonne exécution

• Préparer le chantier en prenant connaissance des moyens nécessaires (main d'oeuvre, matérielles et techniques), en étudiant le dossier de chantier dans sa globalité (plans, dossiers techniques, cahiers des charges, informations spécifiques...) afin de maîtriser la rentabilité
• Mettre en oeuvre et organiser le chantier avec son équipe (matériels, matériaux, main d'oeuvre) selon les priorités et l'ordre des opérations afin d'optimiser la production
• Appliquer et faire appliquer les règles de sécurité et de respect de l'environnement pour satisfaire les exigences des clients et répondre aux normes environnementales et aux principes de sobriété (non gaspillage)
• Assurer le suivi du chantier conformément au planning prévisionnel et rendre compte de l'avancée des travaux à son responsable
• Contrôler le travail réalisé sur son chantier en vérifiant la conformité au cahier des charges afin de clore le chantier, d'anticiper les éventuelles réserves et assurer la satisfaction client

Accompagner ses équipes afin de garantir un résultat optimal du chantier

• Accueillir son équipe en veillant à la transmission des consignes et à la bonne intégration des compagnons, à la prise en compte du handicap le cas échéant via la réunion point zéro afin de guider et sécuriser les ouvriers
• Transmettre la culture, les valeurs, les usages de l'entreprise afin de permettre à chacun de trouver sa place
• Accompagner et fidéliser chaque salarié en individualisant la relation prenant en compte la situation de handicap le cas échéant, en le motivant et en étant à l'écoute afin de développer et maintenir de bonnes relations de son arrivée jusqu'à sa sortie et donner du sens à sa mission
• Repérer les compétences individuelles pour adapter les tâches en fonction des aptitudes de chacun
• Utiliser les outils bureautiques de base et les outils numériques collaboratifs afin de permettre la traçabilité du chantier
• Communiquer avec l'ensemble des acteurs internes (équipe, hiérarchie) et externes (sous-traitants, clients, autres corps de métiers) afin de garantir la fluidité du chantier
• Animer de manière structurée les points d'équipes en prenant en compte les solutions et les remarques des collaborateurs pour optimiser la transmission des informations ascendantes et descendantes
• Accompagner ses équipes en affirmant son autorité par l'argumentation de solutions techniques, la clarification des objectifs afin d'atteindre les objectifs opérationnels
• Gérer les conflits courants internes ou externes en adoptant un mode de communication adapté afin de préserver la qualité des relations au quotidien