Intégrer l’utilisation des outils numériques et de l’IA dans la gestion de projet

Dans un contexte où la gestion de projet repose de plus en plus sur l’exploitation des données, l’intégration des outils numériques et de l’IA est essentielle pour optimiser la prise de décision, automatiser les tâches répétitives et améliorer la collaboration. Pourtant, leur adoption reste un défi pour les chefs de projet, faute de compétences spécifiques. La certification «Intégrer l’utilisation des outils numériques et de l’IA dans la gestion de projet» répond à ce besoin en apportant aux chefs de projet les compétences complémentaires nécessaires, garantissant ainsi une gestion de projet plus performante, agile et innovante.

• Analyser les opportunités et risques de l’intégration des outils numériques et de l’IA dans la gestion de projet, en prenant en compte la ou les méthodologie(s) de gestion de projet existante(s), les outils déjà en place et les bénéfices attendus, en s’appuyant sur des cas d’usage représentatifs, afin de permettre la délimitation du périmètre de leur utilisation et la fixation des objectifs associés.
• Comparer les différentes solutions d’IA et les outils numériques disponibles sur le marché, en évaluant leurs fonctionnalités, leur facilité d’utilisation, notamment pour les personnes en situation de handicap, leur ergonomie et leur coût, et en les classant selon les critères de sélection fixés, afin de choisir les solutions les plus adaptées aux besoins des projets et de leurs parties prenantes.
• Personnaliser les solutions numériques et d’IA sélectionnées, en configurant les différents paramètres et scenarios d’usage et en alimentant les modèles avec des données fiables, afin de garantir l’efficacité des solutions et leur adéquation aux besoins spécifiques dans le cadre des projets.
• Structurer des prompts avancés, en appliquant des méthodologies spécifiques de formulation et d’optimisation des requêtes (frameworks de prompt engeneering) et en mettant en œuvre des techniques d’itération, afin d’obtenir des réponses exploitables dans le cadre de la gestion de projet.
• Intégrer des workflows automatisés dans la gestion de projet, à partir de scénarios d’automatisation ou de scripts personnalisés, et en paramétrant des déclencheurs et actions basés sur l’IA, afin de fluidifier les processus, réduire les tâches répétitives et ainsi améliorer sa productivité, tout en garantissant la traçabilité et la conformité des différentes actions menées.
• Faciliter l’adoption des outils numériques et de l’IA par les équipes projet, grâce à un accompagnement personnalisé prenant en compte leur niveau de maturité digitale et leur éventuelle situation de handicap et en les sensibilisant aux bénéfices, risques, biais potentiels et limites de leur utilisation, afin de s’assurer de l’appropriation optimale des outils et de leur utilisation conforme dans le cadre des projets.