CQP responsable de secteur d'activités industrielles

Le responsable de secteur d’activités industrielles (production, logistique, maintenance, qualité, ressources humaines, …) met en œuvre un ensemble de méthodes et de techniques pour atteindre les objectifs fixés par la direction en termes de sécurité, de performance, de qualité, de coûts et de délais sur un périmètre donné (secteur, atelier, service, division, …).

Son rôle est de faire le lien entre la direction générale et ses collaborateurs en animant et en fédérant les équipes qui lui sont rattachées. Il utilise un ensemble de techniques qui permettent de planifier à court et moyen terme, d’organiser, de diriger et de contrôler les différentes activités de son secteur.

Activités visées :

L’organisation de son secteur d’activités :

Cette activité consiste à manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme à partir des données collectées quotidiennement ou hebdomadairement. Ces données sont ensuite traitées, analysées et communiquées lors des réunions d’équipe. Les actions mises en œuvre à l’issue contribuent à la tenue des objectifs fixés par la direction.

Cette activité consiste également à organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme. L’activité du secteur (besoin en ressources matérielles, approvisionnement, moyens humains) est identifiée et anticipée de manière à atteindre les objectifs définis par la direction. Le rôle du responsable de secteur est de s’assurer que les moyens humains et matériels de ses équipes sont bien proportionnés et répartis.

Cette activité consiste aussi à adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements remontés par les responsables d’équipes. Les causes des aléas/évènements positifs ou négatifs (humain, technique, organisationnel, qualité, …) sont identifiés à l’aide des outils (logiciels, tablettes, tableau de suivi, …) mis en place par l’entreprise et analysés avec une méthode logique. L’objectif est de vérifier que les mesures mises en place permettent de répondre aux aléas et évènements afin d’atteindre les objectifs du secteur d’activités.

La conduite du changement de son secteur d’activités :

Cette activité consiste à mesurer la performance de son secteur d’activités à partir des informations remontées du terrain par les responsables d’équipes et les membres du secteur. La mise en place des indicateurs permet de surveiller les résultats en termes de ressources humaines, de quantité, qualité, coûts, délais, environnement et sécurité du secteur. L’analyse de ces indicateurs permet de donner une mesure de l’écart entre les objectifs et les résultats et d’en identifier les conséquences à court, moyen et/ou long terme.

Cette activité consiste également à conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur en utilisant les différents outils de l’amélioration continue. Des revues de projets et la mise en place d’indicateurs permettent de mesurer la performance de son secteur sur les objectifs fixés par la direction. Les compétences nécessaires (internes et/ou externes) sont identifiées et mobilisées au besoin. Les informations relatives aux plans d’action et à leur état d’avancement sont communiquées aux différents interlocuteurs (direction, équipes, …).

Le management des compétences de son secteur d’activités :

Cette activité consiste à définir les besoins en compétences de son secteur d’activités à partir des remontés/états des lieux des responsables d’équipes (tableau de compétences, grille de polyvalence, trame d’entretien professionnel, trame d’entretien annuel, …) et de l’évolution des activités du secteur à court et moyen terme. Les écarts sont identifiés et anticipés (recrutement, mobilité interne, formation, …) pour pallier les manquements auxquels le responsable de secteur pourrait faire face.

Cette activité consiste également à garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités à partir de l’évaluation des compétences réalisée dans le respect de la politique RH de l’entreprise. Cette évolution des compétences a pour but de développer la polyvalence, valoriser les collaborateurs, limiter le turn over, … Le plan de développement des compétences est validé avec la hiérarchie et les ressources humaines. Des actions de formation et/ou d’évolution du poste sont proposées aux membres de son secteur d’activités. La montée en compétences des membres de son secteur d’activités est garantie.

Compétences attestées :

• Manager son secteur d’activités sur un horizon court/moyen terme
• Organiser l’activité de son secteur sur un horizon moyen terme
• Adapter le fonctionnement de son secteur d’activités en fonction des aléas et évènements
• Mesurer la performance de son secteur d’activités
• Conduire des projets d’amélioration de la performance de son secteur
• Définir les besoins en compétences de son secteur d’activités
• Garantir l’évolution des compétences des membres de son secteur d’activités

Secteurs d’activités :

Le responsable de secteur d’activités industrielles peut évoluer dans différentes typologies d’entreprises. Il est un acteur clé dans les secteurs industriels tels que l’automobile, l’aéronautique, le ferroviaire, le naval, l’armement, l’électronique, la métallurgie, la mécanique, l’énergie ou l’industrie technologique…

L’activité de son secteur peut s’exercer dans le domaine de la production, de la maintenance, de la logistique, de la qualité, etc…

Type d'emplois accessibles :

• Responsable de secteurs
• Responsable de production
• Responsable de groupe
• Responsable industriel
• Responsable de site