Développer un management collaboratif dans une organisation

La certification s’adresse à tout manager de proximité évoluant habituellement dans un contexte de management hiérarchique et ayant besoin de faire évoluer sa pratique vers un management collaboratif au sein de son organisation.

Prérequis : avoir une expérience de manager de proximité exercée dans un contexte de management hiérarchique

Candidat en situation de handicap : tout candidat peut saisir le référent handicap du certificateur pour aménager les modalités d’évaluation et obtenir, le cas échéant, l’assistance d’un tiers. Sur le conseil du référent handicap et dans le respect des spécifications du référentiel, les supports et le matériel nécessaires à la réalisation des évaluations pourront être adaptés en fonction du besoin.

• C.1 – Analyser les complémentarités, les préférences et les forces non exploitées de ses collaborateurs, sur la base d’outils psychométriques, en vue de les mobiliser dans un environnement collaboratif.
• C.2 – Créer un environnement collaboratif optimisé, en proposant des missions adaptées et en réorganisant son équipe en fonction de leurs complémentarités, compétences, préférences et points forts identifiés, et en prenant en compte les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap, afin de mobiliser l’intelligence collective
• C.3 –Organiser des rituels managériaux collaboratifs individuels et collectifs, en élaborant un plan de développement et d’accompagnement global, en vue de favoriser la performance et le fonctionnement collaboratif de son équipe.
• C.4 – Créer des conditions de responsabilisation et d’autonomie, en adoptant une posture de manager coach et en agissant sur les conditions de travail, afin de développer les réflexes collaboratifs
• C.5 – Animer des rituels managériaux collaboratifs individuels et collectifs, en utilisant des techniques de facilitation et de communication positive, afin de favoriser la collaboration, l’implication et l’innovation
• C.6 – Gérer les situations difficiles liées au management collaboratif, en agissant sur les risques et facteurs de stress liés et en s’appuyant sur la communication non violente, afin de l’inscrire dans la durée et de favoriser le bien-être au travail