Manager les organisations à risques (MS)

La certification vise à outiller les managers en poste dans des entreprises dont l’activité recèle une forte probabilité d’occurrences de risque (industrie, construction, énergie…), afin de les mettre en capacité de dépasser un traitement purement normatif – quoique très exigeant – du risque par une approche conciliant enjeux sociétaux et performance industrielle. Ce type d’approche nécessite l’adoption d’une vision systémique intégrant les facteurs humains et organisationnels, vecteurs du développement d’une culture de la sécurité au sein de l’entreprise, constituant pour elle un actif et une valeur.

Le public auquel s’adresse la certification "Manager les organisations à risques" (MS) est principalement constitué de professionnels exerçant dans des entreprises pour lesquelles les questions de sécurité revêtent un enjeu majeur (ex : industries, construction, transport, énergie, santé). Ce public occupe en majorité des fonctions de management opérationnel :directeurs et/ou responsables d'unités de production, managers d’opérations à risques, dirigeants d'entreprises de taille intermédiaires et PME/PMI).

La certification s'adresse également à des cadres en activité exerçant dans le domaine de la gestion des risques (ex : consultant interne en facteurs humains, responsable ou référent HSE), mais également, dans le cadre d’une reconversion ou d’une évolution professionnelle, à des cadres qui ouvrent le champ de leurs compétences aux questions de sécurité.
 

• Préparer la réalisation d’un diagnostic de la culture de sécurité de l’entreprise/site basé sur les facteurs humains et organisationnels, afin d’établir un cahier des charges du diagnostic à opérer
• Analyser les résultats de l’enquête psycho-sociale de la culture de sécurité de l’entreprise/site, afin d’évaluer et de qualifier les points forts et les faiblesses de l’entreprise en matière de management de la sécurité
• Poser le diagnostic de la culture de sécurité de l’entreprise/site sur les différents champs explorés, afin de rendre compatibles la culture de la sécurité et la performance globale
• Élaborer une stratégie de management de la sécurité de l’entreprise/site selon une approche systémique et transversale, afin de tenir compte des risques identifiés dans les décisions opérationnelles de l’entreprise/site
• Structurer le plan de management de la sécurité de l’entreprise/site basé sur les facteurs humains et organisationnels, afin de démontrer son réalisme et sa plus-value auprès de la direction en vue de sa validation
• Déployer le plan de management de la sécurité de l’entreprise/site, afin d’optimiser la prise en compte de culture de sécurité de l’entreprise/site dans sa gestion des risques
• Accompagner les collaborateurs internes impliqués dans la mise en œuvre du plan de management de la sécurité de l’entreprise/site, afin d’identifier rapidement les freins au déploiement et de formuler des solutions en agissant sur les variables humaines et organisationnelles
• Analyser les situations de travail avec les salariés concernés et leurs managers, afin de repérer les situations et pratiques porteuses de risques et de prendre collectivement des décisions permettant d’en gérer les effets de manière proactive
• Gérer le cycle de vie du plan de management de la sécurité de l’entreprise/site, afin d’impliquer de manière collaborative tous les acteurs de la sécurité et de décider, le cas échéant, des mesures à mettre en œuvre dans le cas d’un accident ou d’un succès opérationnel
• Favoriser le changement au long terme de la culture de sécurité de l’entreprise/site, en intégrant la sécurité dans l'ensemble des tâches et missions de chacun (direction, services support, opérateurs), par la prise en compte permanente des risques dans les décisions
• Conseiller la direction de l’entreprise/site sur les questions de sécurité et de gestion des risques, afin de piloter objectivement la stratégie initialement définie