Manager supply chain-performance achat & responsabilité sociétale

L’évolution de la logistique/ Supply Chain vers un ensemble complexe intégrant dorénavant différents services.

Depuis une vingtaine d’année, la Supply Chain (chaîne logistique) est un élément de gestion incontournable dans les entreprises. En effet, la gestion des prévisions des ventes et la planification de l’activité permettent de mieux maîtriser les coûts par l’anticipation des besoins. La gestion et l’optimisation des stocks permet à l’entreprise de maîtriser sa trésorerie (besoin en fond de roulement) qui s’avère primordiale dans un contexte concurrentiel international.

La Supply Chain était souvent limitée à la gestion de la logistique. Elle a évolué dans son organisation pour intégrer les services qui sont en interactions permanentes et cela afin de mieux satisfaire le client.

• Définition des orientations stratégiques et opérationnelles de la Supply Chain à long et moyen termes
• Définition et gestion des flux d’informations logistiques entre les différents acteurs de la Supply Chain
• Coordination et synchronisation de l’ensemble des activités de la Supply Chain avec les activités de la production
• Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
• Gestion et développement de la relation client et fournisseur
• Gestion budgétaire
• Management des projets et de l'amélioration continue
• Gestion des ressources humaines

Secteurs d’activités :

Le Manager de la Supply Chain travaille le plus souvent dans une entreprise industrielle ou commerciale, de taille suffisamment importante pour avoir un service ou une unité logistique. Il peut aussi exercer dans une entreprise prestataire de transport logistique ou de stockage (entrepôt). Il intervient également dans des structures types centrales d’achat ou de distribution (entrepôt) où il met à profit ses compétences de négociation et de gestion des flux.

Type d'emplois accessibles :

• Responsable (emploi junior)
• Manager/Directeur (emploi senior)