Bachelor en management

Dans un environnement économique en perpétuelle mutation, le diplôme de Responsable en gestion et management des entreprises d’EDC PBS se fixe pour ambition d’accompagner les étudiants vers la position d’acteurs du changement, engagés et responsables, dans la ligne de la mission d'EDC Paris Business School.

Compétences attestées :

• Évaluer les enjeux globaux du développement d’une entreprise
• Élaborer le plan d’action : fixer les objectifs du centre d’activité en les mettant en regard des objectifs stratégiques de l’entreprise
• Planifier les actions et objectifs à atteindre à court, moyen et long terme
• Optimiser les moyens pour assurer le développement du chiffre d’affaires
• Construire un business plan
• Suivre et analyser les données de l’activité et proposer des axes d'évolution
• Présenter et défendre les propositions opérationnelles à la hiérarchie
• Identifier les forces et les faiblesses de l’offre de produits sur toutes les variables du mix : prix, produit, communication, distribution.
• Maîtriser le principe des études et analyser les résultats pour caractériser un marché
• Qualifier le potentiel des Segments étudiés afin de réaliser le bon choix
• Construire un plan d’action marketing en intégrant toutes les variables
• Établir un diagnostic
• Établir un calendrier prévisionnel des actions
• Déterminer les moyens humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre du plan d’action marketing
• Contrôler des résultats du plan d’action marketing
• Décliner les enjeux du management des ressources humaines en lien avec la stratégie de l’entreprise
• Cartographier les composantes clés du management des ressources humaines (mix social) : recrutement, rémunération, formation, compétences
• Analyser les attentes des parties prenantes de l’entreprise
• Comprendre et décliner les principes de responsabilité globale pour l’entreprise
• Cerner la complexité de l’entreprise en tant que groupe humain
• Agir sur les individus, les groupes ou les structures pour améliorer la performance de l’entité managée
• Déterminer son propre style de management et développer son leadership
• Se positionner dans son rôle de manager d’équipe
• Gérer la diversité au sein d’une équipe de collaborateur
• Analyser le changement dans sa dimension organisationnelle : diagnostic d’une situation, identification des freins, identification des leviers d’actions et pistes d’amélioration
• Mettre en œuvre des actions visant à faciliter le changement et à favoriser l’apprentissage par ses collaborateurs
• Faire l’analyse des états financiers de l’entreprise : bilan et compte de résultat
• Interpréter les informations comptables : bilan et compte de résultat pour identifier les leviers de création de valeur
• Mettre en place des indicateurs d’évaluation et de suivi de l’activité
• Utiliser les outils de mesure de la performance nécessaires au pilotage de l’activité
• Comprendre les indicateurs du contrôle de gestion et du système budgétaire
• Suivre régulièrement les tableaux de bord et Proposer des actions correctives
• Calculer les principaux indicateurs de la performance opérationnelle et financière
• Dialoguer avec les fonctions financières de l’entreprise
• Prospecter efficacement
• Renforcer sa posture commerciale
• Piloter et suivre l’activité commerciale
• Utiliser les techniques de vente complexe
• Mettre en œuvre les approches commerciales et technologiques appropriées
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