Manager de grands projets de changement (MS)

La certification Manager de grands projets de changement a pour objectifs de mettre à la disposition des entreprises des professionnels en capacité de les accompagner à faire face à leurs problématiques de transformation. Dans un contexte où les organisations sont de plus en plus complexes et évoluent dans des environnements en transformation rapide et où, de surcroit, l'imbrication entre les technologies et les organisations est très forte, les entreprises doivent relever le défi de la transformation organisationnelle, technologique et/ou stratégique, ce qui nécessite d'être anticipé et géré.

Le Manager de grands projets de changement accompagne les entreprises dans l'élaboration et la mise en oeuvre des solutions répondant à des impératifs de transformation, afin de leur permettre de rester compétitives sur leurs marchés. L'objet ou la problématique génératrice de ses missions peuvent être de nature multiple - restructuration, fusion, acquisition, globalisation, digitalisation, évolutions des systèmes d'information, lancement de nouveaux produits ou de services - mais intègrent systématiquement des enjeux liés à l'innovation, à la disruption numérique, au système organisationnel interne, aux ressources humaines et à la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise, qui leur confèrent une dimension hautement stratégique et constituent un système à la complexité multifactorielle.

Positionné au sein de la structure cliente ou dans un cabinet spécialisé, il exerce des fonctions de conseil auprès des dirigeants d'entreprise, et tient un rôle stratégique dans le développement de leur performance. Ayant une parfaite connaissance du monde des affaires et des organisations, c'est un facilitateur dans l'accompagnement des changements, souvent doublé d'un expert sur l'un des champs de la problématique à traiter. Appelé à résoudre des problèmes spécifiques, il se doit de bien comprendre la politique de l'entreprise, sa stratégie et ses métiers afin d'intégrer les enjeux et les défis auxquels elle est confrontée.

• Définir le positionnement à adopter vis-à-vis du système client et les modalités d'interrelations à instaurer, en analysant son contexte culturel, relationnel et politique et en identifiant ses caractéristiques (mode de fonctionnement, jeux de pouvoir internes), afin d'établir des relations privilégiées permettant une collaboration de confiance et favorisant l'implication de tous les acteurs internes
• Analyser une demande d'intervention sur un projet de changement, en repérant les besoins sous-jacents du système client, les éléments à son origine, les enjeux et risques potentiels, ainsi que les acteurs concernés, afin de définir le coeur et l'étendue de la problématique à traiter
• Elaborer une proposition d'intervention sur une problématique de changement, en s'appuyant sur un pré-diagnostic de la situation de l'entreprise permettant la définition de son périmètre d'intervention et des méthodes à mettre en oeuvre et en définissant un scénario de négociation permettant de contractualiser l'intervention
• Etablir le diagnostic de la situation à l'origine de la demande d'intervention, en organisant et dirigeant la mise en oeuvre d'un système de recueil et de traitement des informations et en structurant une analyse permettant de rechercher des solutions
• Concevoir et formaliser des recommandations en argumentant le choix des solutions préconisées, en organisation la recherche, l'évaluation et la sélection collectives de solutions d'ordres stratégiques, techniques et organisationnels répondant à la problématique de changement de l'entreprise, afin de permettre au système client de prendre une décision sur le choix du projet à mettre en oeuvre
• Piloter les différentes actions du projet de changement, en définissant sa stratégie de mise en oeuvre, les modalités de son suivi et de son reporting, afin de permettre aux dirigeants de disposer des informations nécessaires aux ajustements stratégiques à apporter au cours de son déroulement en vue de l'atteinte des objectifs visés
• Manager une équipe projet engagée dans la conduite du changement, en définissant son cadre de fonctionnement et en organisant le travail à produire, afin d'assurer la réussite et la pérennisation du projet au sein de l'entreprise

Secteurs d'activités :

Le Manager de grands projets de changement peut exercer pour des entreprises relevant de tous secteurs d'activité, les problématiques de changement revêtant une dimension stratégique pour toutes les entreprises, quel que soit leur domaine d'intervention. Il peut soit être salarié de l'entreprise, soit intervenir en tant que prestataire externe ; dans ce dernier cas, il travaille au sein d'un cabinet spécialisé dans le conseil en stratégie et/ou conduite du changement.

Type d'emplois accessibles :

• Consultant
• Consultant projet
• Chef de projets
• Manager du changement ou de la Transformation
• Auditeur senior
• Manager ou Directeur de Business unit