Responsable en gestion et développement d'une business unit

Le Responsable en gestion et développement d'une business unit est responsable de la mise en oeuvre de l'activité marketing et/ou commerciale, de la stratégie et gestion des ressources financières au service du développement de la business unit qu'il dirige.

Le Responsable en gestion et développement d'une business unit concourt directement à l'atteinte des objectifs de l'organisation. Il gère une structure et/ou des projets selon la fonction à laquelle il est rattaché selon les choix stratégiques de l'entreprise et dans un objectif de rentabilité.

Il manage une ou plusieurs équipes qu'il va accompagner dans la conduite de projets contribuant au développement de la business unit en incarnant la culture d'entreprise et en véhiculant les valeurs et normes de l'organisation.

Activités visées :
Les activités du Responsable en gestion et développement d'une business unit couvrent majoritairement :

• Le déploiement d'une stratégie et gestion des ressources financières d'une unité opérationnelle
• La mise en oeuvre de l'activité marketing et/ou commerciale au service du développement de la business unit
• Créer engagement et motivation de l'équipe
• Management des hommes et des équipes dans un contexte de gestion et développement d'une BU

• C1. Analyser et élaborer un diagnostic de la situation économique et financière d'une organisation
• C2. Définir la stratégie d'une unité opérationnelle en cohérence avec la stratégie globale de l'organisation
• C3. Elaborer un plan d'actions opérationnelles en déclinant les objectifs en axes stratégiques et en planifiant les tâches et livrables attendus
• C4. Superviser un système de pilotage de la business unit, à destination de la direction de l'organisation
• C5. Réaliser un benchmark concurrentiel d'une business unit sur la base d'études de marché
• C6. Concevoir et déployer un plan marketing et commercial d'une business unit
• C7. Piloter l'activité commerciale au sein d'une business unit
• C8. Animer une réunion d'équipe en clarifiant les objectifs de la rencontre, en utilisant des méthodes de communication et d'animation adaptées à l'auditoire de manière à impliquer les collaborateurs et l'équipe
• C9. Maîtriser sa communication quels que soient les modalités de prise de parole et l'auditoire
• C10. Mener une analyse réflexive de sa pratique professionnelle en tant que manager en identifiant son type de management, ses leviers personnels de motivation et ses modes de communication
• C11. Piloter un projet dans le respect de la démarche méthodologique, en assurant la mobilisation des équipes et le développement de la culture de l'organisation au sein de la business unit
• C12. Mener un entretien dans le respect des process RH de l'organisation et de la réglementation en vigueur
• C13. Définir et déployer une stratégie de gestion des compétences au sein d'une business unit
• C14. Prévenir et résoudre des conflits au sein d'une business unit en identifiant le(s) élément(s) déclencheur(s)
• C15. Manager une équipe et en organiser le fonctionnement au quotidien, dans le respect du cadre règlementaire et social
• C16. Accompagner le changement au sein d'une business unit

Secteurs d'activités :

Le métier s'exerce dans tout type d'entreprise, quelle que soit la taille. C'est principalement dans les structures de type PME et grandes entreprises que s'exerce ce métier. Il peut s'exercer dans l'ensemble des secteurs d'activités. Les secteurs d'activités dans lesquels s'exercent le plus souvent ce métier sont ceux du Commerce/Distribution, Industrie, Assurance/Banque.

Type d'emplois accessibles :

• Responsable service clientèle
• Responsable commercial
• Responsable stratégie unité
• Responsable de gestion et restructuration
• Responsable logistique
• Il peut également être directeur, gérant ou créateur d'une entreprise type PME