Responsable en management des organisations

Dans le domaine du management :

• animation d'entretiens professionnels individuels
• animation d'entretiens professionnels collectifs
• soutien à la motivation individuelle et collective
• préservation de la cohésion et promotion de l'esprit d'équipe
• répartition des tâches
• régulation des relations intra-équipe et inter-équipes (gestion des conflits)
• élaboration des modalités de fonctionnement de l'unité/du service
• délégation,développement et optimisation des compétences des subordonnés

Dans le domaine du pilotage :

• prise en compte et analyse des directives de l'échelon supérieur
• déclinaison de la politique stratégique de la direction
• coordination de l'activité interne
• contrôle du déroulement des actions
• évaluation de l'efficience des actions
• communication ascendante, descendante et transverse
• contrôle de la bonne exécution du travail

Dans le domaine de la gestion des ressources :

• administration du personnel
• gestion logistique du matériel et des équipements de l'unité/de la cellule
• élaboration et suivi du budget de l'unité/de la cellule

Les responsables en management des organisations, option « management opérationnel » exercent en plus les activités suivantes :

• analyse du contexte spécifique d'une intervention
• conception d'une intervention
• supervision de l'intervention
• évaluation opérationnelle

Les responsables en management des organisations, option « management stratégique » exercent en plus les activités suivantes :

• management de l'information
• aide à la décision et suivi des actions de la direction
   

Le responsable en management des opérations est capable de :

• animer des entretiens professionnels individuels
• animer des entretiens professionnels collectifs
• soutenir la motivation individuelle et collective
• préserver la cohésion et promouvoir l'esprit d'équipe
• répartir les taches
• réguler les relations intra-équipe et inter-équipes (gérer des conflits)
• élaborer les modalités de fonctionnement de son unité/service
• déléguer, développer et optimiser les compétences des subordonnés
• prendre en compte et analyser les directives de l'échelon supérieur
• décliner la politique stratégique de la direction
• coordonner l'activité interne
• contrôler le déroulement des actions
• évaluer l'efficience des actions
• communiquer (communication ascendante, descendante et transverse)
• contrôler la bonne exécution du travail
• administrer son personnel
• gérer la logistique du matériel et des équipements d'une unité
• élaborer et suivre le budget de l'unité/de la cellule

Les titulaires de l'option « management stratégique » sont capables en plus de :

• manager l'information
• aider à la décision et suivre les actions de leur direction

Les titulaires de l'option « management opérationnel » sont capables en plus de :

• analyser le contexte spécifique d'une intervention
• concevoir une intervention
• superviser une intervention
• réaliser une analyse opérationnelle

Secteurs d'activité :

Les compétences professionnelles d'un responsable en management des organisations, titulaire de l'option « management opérationnel » ou « assistant de manager » sont transposables au sein de toutes les organisations publiques ou privées, qu'elles soient dédiées à la production de biens ou de services ou à vocations administratives.

Métiers visés :

• Chef de centre, chef d'antenne
• Responsable d'agence ou d'unité de production
• Manager junior
• Chargé de mission en organisation et méthodes
• Collaborateur d'expertise en organisation
• Coordinateur ou assistant de projet
• Assistant de manager ou attaché de direction