Management stratégique

La certification a pour but de valider la maitrise des compétences nécessaires aux managers pour passer de la gestion des équipes à la gestion d'unités d'affaires/centres de profits. Ils doivent pour cela être capable de :

• Participer à la stratégie de leur entreprise et à sa mise en oeuvre.
• Innover et piloter le changement dans un environnement en transformation.
• Développer une posture de leader et fédérer les équipes autour d'une vision commune.
• Piloter la performance de leur activité.
• Communiquer de façon impactante.

Les compétences attestées par l'obtention de la certification appartiennent à 6 grands domaines :

Stratégie

• Participer à la stratégie de l'entreprise et aligner le plan d'action stratégique de son activité/centre de profit.
• Analyser l'environnement et définir un plan d'action stratégique pour accroître durablement la performance de son activité/centre de profit.
• Communiquer la stratégie de l'entreprise et de l'activité auprès de ses équipes pour susciter l'engagement.

Innovation

• Instaurer un système de veille sur le marché pour capter les tendances et stimuler les capacités d'innovation.
• Devenir un entrepreneur en définissant des solutions innovantes pour développer la performance et la croissance de l'entreprise.
• Déployer une culture d'innovation auprès de ses collaborateurs pour développer leur créativité.
• Développer un écosystème d'innovation global pour intégrer l'ensemble des parties prenantes internes et externes à l'organisation.

Leadership et management

• Identifier les atouts et les axes d'amélioration de ses collaborateurs pour déclencher des actions de développement de leurs compétences.
• Développer une posture de manager-leader agile pour faire face au changement.
• Diffuser une vision commune auprès des équipes pour engager les collaborateurs sur le long-terme.
• Anticiper et planifier l'évolution des besoins en compétences pour accompagner la croissance de l'entreprise.

Conduite du changement

• Être leader du changement pour rassurer et développer la confiance de ses équipes.
• Mesurer les impacts du changement pour mettre en oeuvre des actions de transformation nécessaires.
• Mobiliser les différents leviers de communication et de formation pour accompagner les collaborateurs.

Pilotage des activités

• Sélectionner les outils de pilotage et les indicateurs de performance adaptés à ses activités.
• Analyser les chiffres de l'activité afin de mesurer la performance réalisée.
• Interpréter les résultats et formuler des préconisations.

Communication

• S'affirmer et communiquer de manière impactante pour convaincre ses collaborateurs et les autres parties prenantes de l'entreprise.
• Adopter sa communication en fonction de la situation et de ses interlocuteurs pour faciliter les échanges.