Développer la performance par le management motivationnel

Les objectifs sont les suivants :

• Amener chaque manager à mesurer l'impact de ses comportements quotidiens sur l'implication de chaque acteur.
• Responsabiliser chaque manager dans son double rôle de management de l'activité et d'accompagnement de son équipe.
• Construire un management capable de satisfaire l'entreprise dans ses ambitions et les collaborateurs dans leurs motivations.
• Développer les performances d'une équipe ou d'une entreprise par le développement de son management.

• Animer une réunion de manière à mobiliser les collaborateurs en communiquant sur les enjeux, orientations et bilans de l'équipe.
• Réaliser des entretiens individuels en se basant sur la valorisation du travail et des résultats afin d'entretenir le niveau de motivation d'un collaborateur en situation de succès.
• Communiquer sur des exigences professionnelles et comportementales précises en réunissant des collaborateurs afin de clarifier les attendus du métier.
• Maintenir des exigences managériales en faisant face aux objections et réticences d'un ou plusieurs collaborateurs afin de faire respecter le cadre fixé.
• Communiquer précisément sur un objectif de développement de compétences par rapport aux compétences identifiées du collaborateur afin d'assurer une trajectoire de progression.
• Accompagner le développement des compétences des collaborateurs par la transmission d'un savoir-faire et d'une méthode selon une modalité pédagogique définie afin de sécuriser leur progression.
• Accompagner le collaborateur en difficulté professionnelle en définissant un plan d'action pour le remettre en situation de performance.
• Ajuster et choisir les outils de management appropriés aux ressentis et réactions des collaborateurs afin d'avoir le juste impact en situation de management au quotidien.
• Mettre en oeuvre un processus d'intégration et de suivi d'activité durant la période d'essai afin de permettre la montée en compétences du nouveau collaborateur.
• Identifier les éléments constitutifs d'un comportement fautif au regard du droit du travail afin de préparer la réponse managériale adaptée.
• Mener des entretiens de résolutions des conflits dans des conditions et une temporalité pertinentes afin de restaurer un climat et une ambiance de travail plus sereins.
• Valoriser l'entretien annuel et sa préparation pour faciliter son déroulement ultérieur.
• Mener l'entretien annuel de manière à évaluer objectivement les réalisations et les demandes du collaborateur afin de se projeter sur l'année à venir.