Pilotage de la performance dans le secteur public (CP FFP)

La Loi organique relative aux lois de finances de 2001 pose les principes d'un pilotage plus efficient du secteur public qui entraîne la « mise en oeuvre d'un contrôle de gestion rénové ». Aujourd'hui, une meilleure connaissance de la construction des coûts devient donc essentielle et incontournable afin d'optimiser des ressources de plus en plus rares. Cette visibilité accrue a pour objectif d'améliorer la qualité de prise de décision à tous les niveaux (stratégique et opérationnels) afin de favoriser la performance économique (au sens efficacité et efficience) notamment des différents processus (de production et des fonctions supports), et la qualité du pilotage de la part des différentes entités publiques.

• Analyser la fonction contrôle de gestion et comprendre son assise sur les processus
• Positionner le contrôleur de gestion comme un acteur incontournable du pilotage de la performance et du dialogue de gestion
• Piloter le contrôle de gestion et développer une communication auprès de l'ensemble des acteurs dans le cadre d'un projet
• Construire le budget, analyser et piloter la consommation budgétaire
• Analyser les coûts et comprendre la comptabilité analytique (coût complet, méthode ABC)
• Construire des tableaux de bord
• Développer une production statistique au service du pilotage de la performance
• Optimiser la prévision des effectifs pour améliorer l'allocation de ressources
• Apporter des éléments objectifs dans les choix d'investissements (politique d'achat, politique immobilière, mutualisation / régionalisation)