Management de Projet - Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques

La certification « Management de projet - Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques » vise à attester les compétences spécifiques des salariés de la branche dans la conduite de projet.

La présente certification vérifie la maitrise des compétences associées aux activités suivantes :

• A1 - Définir le périmètre du projet
• A2 - Planifier la mise en oeuvre du projet
• A3 - Planifier les coûts du projet
• A4 - Gérer les risques et les opportunités du projet
• A5 - Gérer la qualité du projet

A1 - Définir le périmètre du projet

• C11 - Identifier les exigences fonctionnelles et techniques des livrables du projet à partir de la demande client
• C12 - Définir et formaliser le périmètre du projet en cohérence avec la demande et/ou des exigences techniques et fonctionnelles.
• C13 - Valider les jalons et la définition des livrables auprès de l'ensemble des parties prenantes

A2 - Planifier la mise en oeuvre du projet

• C21 - Décomposer le projet en éléments de management simple (par livrable, par phase, cycle de vie, etc.) en vue d'en définir les modalités de mise en oeuvre
• C22 - Déterminer et caractériser les tâches à réaliser (ressources, délais, résultats attendus et modalités de validation) selon le périmètre du projet défini et les contraintes de réalisation
• C24 - Ordonnancer les tâches du projet afin d'estimer la durée et de définir le planning projet
• C25 - Identifier le(s) chemin(s) critique(s) du projet afin d'identifier les tâches pouvant affecter le bon déroulement du projet
• C26 - Valider le planning général du projet auprès de l'ensemble des parties prenantes

A3 - Planifier les coûts du projet

• C31 - Estimer les coûts selon les tâches à réaliser et les ressources à mobiliser et déterminer le budget du projet
• C32 - Définir et suivre le financement et l'écoulement financier tout au long du projet

A4 - Gérer les risques et les opportunités du projet

• C41 - Identifier et qualifier les risques et opportunités du projet afin d'en optimiser sa mise en oeuvre
• C42 - Proposer des stratégies de gestion des risques et opportunités et définir les plans d'actions associés afin d'atténuer l'impact/la probabilité du risque

A5 - Gérer la qualité du projet

• C51 - Définir et formaliser un Plan de Management (PMP) ou un Plan Qualité Projet (PQP)
• C52 - Définir les indicateurs de la qualité du projet et leurs modalités de suivi en cohérence avec périmètre du projet défini
• C53 - Identifier les points de contrôle et les mettre en oeuvre
• C54 -Définir les plans d'actions et d'amélioration de processus ou de produits / livrables projet