Management de Projet - Gestion de programme et de portefeuille de projets

La certification « Management de projet - Gestion de programme et de portefeuille de projets » vise à attester les compétences spécifiques des salariés de la branche dans la conduite de projet.

La présente certification vérifie la maitrise des compétences associées aux activités suivantes :

• A1 - Établir un portefeuille permettant de mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise
• A2 - Équilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu'aux orientations stratégiques
• A3 - Mesurer et suivre la performance d'un portefeuille au travers de l'analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris
• A4 - Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais
• A5 - Gérer les parties prenantes d'un programme
• A6 - Gérer les bénéfices d'un programme
• A7 - Mettre en place et exécuter la gouvernance programme

A1 - Établir un portefeuille permettant de mettre en oeuvre une stratégie d'entreprise

• C11 - Identifier la stratégie d'une entreprise et ses enjeux de développement à partir d'une recherche et d'une analyse des ressources documentaires adaptées
• C12 - Proposer des projets adaptés à la stratégie d'entreprise
• C13 - Définir les caractéristiques des projets ainsi que les Business Case associés en vue de les hiérarchiser et de les prioriser

A2 - Équilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions internes et externes, ainsi qu'aux orientations stratégiques

• C21 - Établir le portefeuille ou la roadmap répondant le mieux aux stratégies de l'entreprise

A3 - Mesurer et suivre la performance d'un portefeuille au travers de l'analyse financière et de la rentabilité des projets entrepris

• C31 - Établir le reporting de portefeuille consolidé afin d'en suivre et d'en mesurer la performance
• C32 - Suivre l'exécution d'un portefeuille et modifier sa composition dans un objectif d'optimisation et de rentabilité

A4 - Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût, délais

• C41 - Définir un programme au travers de l'identification des parties prenantes, des objectifs et du périmètre
• C42 - Identifier les interdépendances entre les projets et planifier le programme
• C43 - Suivre le programme au travers des indicateurs consolidés de qualité, coût, et délai
• C44 - Évaluer le reste à faire ainsi que les résultats prévisionnels « à terminaison »
• C45 - Clôturer un programme

A5 - Gérer les parties prenantes d'un programme

• C51 - Identifier et caractériser les parties prenantes d'un programme
• C52 - Gérer les parties prenantes du programme au travers de la limitation des risques et de l'exploitation des opportunités

A6 - Gérer les bénéfices d'un programme

• C61 - Identifier les bénéfices du programme et les valoriser à l'aide des techniques adaptées
• C62 - Réaliser les ajustements nécessaires au regard des bénéfices identifiés afin de les exploiter au mieux

A7 - Mettre en place et exécuter la gouvernance programme

• C71 - Planifier, organiser et suivre les instances de gouvernance du programme
• C72 - Suivre les instances de gouvernance du programme