Cycle des Hautes Etudes pour le Développement Economique (CHEDE)

La certification apportée par le Cycle des Hautes Études pour le Développement Économique (CHEDE) permet aux acteurs/parties prenantes publics et privés des politiques publiques économique, financière et budgétaire d'être en mesure d'appréhender les enjeux, d'identifier les interlocuteurs pertinents, de saisir les logiques territoriales, de savoir trouver et maitriser l'information.

La certification est structurée autour de trois ensembles de compétence :

1. Définir une stratégie d'influence dans le domaine des politiques économique, budgétaire et financière :

Appréhender les enjeux de l'activité économique et financière nationale, européenne, et internationale, afin d'être force de proposition en matière de stratégie pour son organisation ;
Identifier le réseau d'acteurs et de décideurs intervenant dans la détermination d'une politique publique dans le domaine de l'économie et la finance afin d'en faire les interlocuteurs directs ou les relais d'une stratégie d'influence ;
Appréhender et cartographier les rôles et les compétences des différents territoires afin de décliner les stratégies et objectifs définis de façon pertinente ;
Traiter des flux d'informations complexes afin d'en tirer des analyses et interprétations pour traduire une stratégie d'influence en objectifs opérationnels.

2. Concevoir de façon collective une stratégie d'influence et favoriser l'adhésion aux solutions retenues :

Animer une équipe pluridisciplinaire afin d'élaborer et faire adopter un projet commun (travail en groupe) ;
Repérer, construire, co-construire des solutions nouvelles et sortir du cadre habituel d'approche des problèmes en ayant recours à l'intelligence collective. Analyser les situations, stimuler l'initiative pour proposer des solutions agiles et innovantes ;
Fédérer une équipe autour d'un projet et valoriser les contributions individuelles/collectives ;
Définir une communication écrite et orale précise et assertive de son projet stratégique devant les décideurs de l'entreprise et les parties prenantes.

3. Mettre en oeuvre d'une stratégie d'influence :

Construire et mobiliser un réseau approprié d'acteurs et de décideurs des secteurs public et privé intervenants dans le processus de décision au soutien de la stratégie ;
Assurer la mise en oeuvre par la détermination d'un calendrier d'action et le choix des modalités ;
Convaincre, négocier et argumenter. Les auditeurs représentant tant le secteur privé que public doivent pouvoir accompagner les choix retenus auprès des parties prenantes.