Gestion de production : optimiser, expliquer, engager

a gestion financière prend de plus en plus le pas sur la gestion de production au détriment du chantier. Les entreprises veulent aujourd'hui que leurs salariés réacquièrent des "réflexes oubliés" de gestion de production.

Cette certification a pour objectif de recentrer les participants sur le contrôle et le suivi de la production. Elle permet à l'encadrement intermédiaire de se réapproprier les fondamentaux de leur métier par l'acquisition de connaissances et savoir-faire essentiels pour piloter un chantier sous le mode de la gestion de production.

Différencier la gestion financière de la gestion de production

Etudier et budgéter des solutions d'optimisation des ressources de son chantier

• Acquérir une méthode de dépouillement et d'analyser des documents du marché pour trouver des pistes d'optimisation
• ajuster les méthodes constructives en fonction des étapes et de l'environnement du chantier
• Ajuster et budgéter les ressources (matière, matériel, main d'oeuvre)
• Mesurer les gains prévisionnels

Déterminer des objectifs contextualisés et impliquer les équipes pour les atteindre

• Proposer des modes opératoires plus efficaces en tenant compte du contexte, de l'environnement et des moyens à disposition
• Construire un plan d'action en phasant le chantier en autant d'étapes réalisables (objectifs de maîtrise)
• Animer la réunion de transfert de l'affaire en impulsant une dynamique positive autour de la réussite du projet (effet gagnant/gagnant)

Concevoir un outil de gestion de production pour planifier et suivre son chantier en binôme avec le responsable de chantier

• Phaser le chantier en fonction des étapes de réalisation de l'ouvrage et y renseigner de façon exhaustive les ressources, les délais et les temps nécessaires à chaque phase (objectifs et moyens)
• Maîtriser les indicateurs de rendement et d'avancement et les inculquer à son responsable de chantier pour définir ensemble le " reste à engager" tout au long du chantier.

Piloter efficacement ses partenaires sous traitants.

• Connaître le cadre juridique lié à la sous-traitance
• Cadrer, surveiller et apprécier l'intervention du sous-traitant à partir des éléments contractuels

Savoir analyser à postériori et objectivement le déroulement de son chantier au niveau : de la performance, de la rentabilité et de la satisfaction du client