Progresser dans ses missions de chef de chantier du BTP

Le niveau requis pour exercer pleinement la mission de chef de chantier aujourd'hui nécessite l'acquisition de nouvelles compétences techniques et comportementales. Les missions de l'encadrement sur chantier évoluent. Les compétences des chefs de chantier ont besoin d'être renforcées ou ajustées en fonction des réalités structurelles, écologiques, technologiques de l'environnement des entreprises. Cette certification répond à cette exigence d'adaptation tant au niveau des connaissances à actualiser que des savoir-faire à maitriser et comportements à affirmer.

Etre acteur lors de la réunion de passation de l'affaire

• Echanger de façon constructive avec son supérieur sur les objectifs à atteindre (temporels, contractuels, délais, techniques...) et les moyens à disposition
• Détecter et proposer d'autres méthodes constructives en fonction du contexte de l'environnement et des ressources disponibles
• Analyser les pièces constitutives du dossier d'exécution et dégager les points critiques
• Tracer, annoter les informations essentielles

Garantir un lancement de chantier efficace, impliquer son équipe sur la durée

• Fixer un cadre de fonctionnement collectif rassurant et motivant (règle, entraide, mesure de sécurité, etc.)
• Affecter les taches en fixant des objectifs clairs, contextualisés et motivants à chaque membre de l'équipe
• Impulser une dynamique collective : encourager, féliciter et accompagner en fixant des points de contrôle
• Décider pour agir puis rendre compte à son supérieur plutôt que d'immobiliser les équipes
• Faire progresser les membres de l'équipe et reconnaître leur qualité

Maîtriser les supports et outils de suivi de chantier et de contrôle de la réalisation

• Coordonner les interférences avec les autres corps d'état en utilisant le planning d'exécution
• Evaluer l'avancement de son chantier en utilisant comme indicateurs les ressources affectées, le reste à faire et le reste à engager en ressources et délais
• Renseigner le tableau de gestion de production avec les indicateurs précédents
• Mesurer l'impact et le cout des dysfonctionnements et prendre des mesures d'actions correctives
• Concevoir des fiches d'auto-contrôle pour soi et l'équipe
• Tracer, analyser, reporter les évènements du chantier et savoir assurer un report à son supérieur
• Contrôler les approvisionnements et assurer les commandes des ressources à venir

Piloter ses partenaires sous-traitants avec discernement (juridique et pratique)

• Connaitre le cadre juridique et contractuel lié à l'affaire
• Cadrer, surveiller et apprécier l'intervention du sous-traitant à partir des éléments contractuels et des réunions de coordination

Clôturer le chantier et analyser sa prestation

• Préparer une pré-réception et réception
• Faire un retour d'expérience, avec ses équipes, sur les points à améliorer et les bonnes pratiques