Yellow Belt Lean Six Sigma

Objectifs

Cette formation Yellow Belt certifiante vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.


Compétences visées

- Participer à des projets Lean Six Sigma dans un environnement professionnel, sous la direction d'un Green Belt ou d'un Black Belt

- Contribuer à améliorer les processus ou la qualité des produits ou des services, à résoudre les dysfonctionnements au sein d'une organisation

- Contribuer à limiter les gaspillages et la variation des processus au sein d'une organisation

- Prendre part aux étapes Définir, Mesurer et Contrôler de la méthodologie DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler)

- Mettre en œuvre différents outils du Lean Six Sigma et les statistiques descriptives lors de la phase mesure

- Comprendre les rôles et responsabilités dans la démarche Lean Six Sigma

- Se préparer à l'examen de certification IASSC Lean Six Sigma Yellow Belt

Programme de la formation

Programme

- Introduction

• Qu'est-ce que le Six Sigma


• Les hommes et leurs apports


• Les sociétés (Toyota, Motorola, GE,..)


• Le Lean


• La démarche Six Sigma


• Le Lean Six Sigma


• Les livrables d'un projet Lean Six Sigma


• La stratégie de résolution de problème Y = f(x)


• La revue de phase


• Rôles et Responsabilités du Lean Six Sigma

- Define

• Phase Define
  
  
  
  • Les fondements du Six Sigma
  
  
  • Voix du Business de l'Employé et du Client
  
  
  • Définir un processus
  
  
  • Essentiels aux caractéristiques de la qualité (Critical to Quality Characteristics – CTQ's)
  
  
  • Les coûts de non qualité (Cost of Poor Quality – COPQ)
  
  
  • L'analyse de Pareto (règle du 80:20)
  
  
  • Les métriques de base du Six Sigma (DPU, DPMO, FTY, RTY et Temps de cycle)
  
  
  
  


• Sélectionner un projet Lean Six Sigma
  
  
  
  • Établir un Business Case & une Charte Projet
  
  
  • Développement des Métriques Projet
  
  
  • Évaluation Financière & Capture de Bénéfices
  
  
  
  


• L'Entreprise Lean
  
  
  
  • Les Sept Gaspillages : TIMWOOD (Transport, Inventory, Motion, Waiting, Over-processing, Overproduction, Defects)
  
  
  • Les 5S (Seiri : supprimer l'inutile, Seiton : situer les choses, Seiso : (faire) scintiller, Seiketsu : standardiser les règles, Shitsuke : suivre et progresser).
  
  
  
  

- Measure

• Phase MEASURE


• Définition du processus
  
  
  
  • Cause & Effet / Diagramme Ishikawa
  
  
  • Process Mapping, SIPOC, Value Stream Map
  
  
  • Diagramme X-Y
  
  
  • AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité - FMEA)
  
  
  
  


• Statistiques Six Sigma
  
  
  
  • Statistiques de base
  
  
  • Statistiques descriptives
  
  
  • Distributions normales et normalité
  
  
  • Analyse Graphique
  
  
  
  


• Analyse des systèmes de mesure
  
  
  
  • Precision & Accuracy
  
  
  • Biais, Linéarité & Stabilité
  
  
  • Gage Répétabilité et Reproductibilité
  
  
  • Variable & MSA par attribut
  
  
  
  


• Capabilité d'un processus
  
  
  
  • Analyse de capabilité
  
  
  • Concept de Stabilité
  
  
  • Capabilité Attribut & Discret
  
  
  • Techniques de surveillance
  
  
  
  

- Control

• Phase CONTROL


• Contrôles - Lean
  
  
  
  • Méthodes de contrôle du 5S
  
  
  • Kanban
  
  
  • Poka-Yoke (Mistake Proofing)
  
  
  
  


• Plans de Contrôle - Six Sigma
  
  
  
  • Analyse des coûts et bénéfices
  
  
  • Éléments du Plan de Contrôle
  
  
  • Éléments du Plan de Réponse
  
  
  
  

- Test de connaissance Yellow Belt en vue de la certification

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique