Yellow belt lean six sigma

Objectifs

Cette formation Yellow Belt certifiante vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.

Programme de la formation

Introduction

• Qu'est-ce que le Six Sigma ?


• Les hommes et leurs apports


• Les sociétés (Toyota, Motorola, GE,..)


• Le Lean


• La démarche Six Sigma


• Le Lean Six Sigma


• Les livrables d'un projet Lean Six Sigma


• La stratégie de résolution de problème Y = f(x)


• La revue de phase


• Rôles et Responsabilités du Lean Six Sigma

• Phase Define : Les fondements du Six Sigma, Voix du Business de l'Employé et du Client, Définir un processus, Essentiels aux caractéristiques de la qualité (Critical to Quality Characteristics – CTQ's), Les coûts de non qualité (Cost of Poor Quality – COPQ), L'analyse de Pareto (règle du 80:20), Les métriques de base du Six Sigma (DPU, DPMO, FTY, RTY et Temps de cycle)


• Sélectionner un projet Lean Six Sigma: Établir un Business Case & une Charte Projet, Développement des Métriques Projet, Évaluation Financière & Capture de Bénéfices


• L'Entreprise Lean : Les Sept Gaspillages : TIMWOOD (Transport, Inventory, Motion, Waiting, Over-processing, Overproduction, Defects), Les 5S (Seiri : supprimer l'inutile, Seiton : situer les choses, Seiso : (faire) scintiller, Seiketsu : standardiser les règles, Shitsuke : suivre et progresser).

• Phase Measure


• Définition du processus : Cause & Effet / Diagramme Ishikawa, Process Mapping, SIPOC, Value Stream Map, Diagramme X-Y, AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité - FMEA)


• Statistiques Six Sigma : Statistiques de base, Statistiques descriptives, Distributions normales et normalité, Analyse Graphique


• Analyse des systèmes de mesure: Precision & Accuracy, Biais, Linéarité & Stabilité, Gage Répétabilité et Reproductibilité, Variable & MSA par attribut


• Capabilité d'un processus: Analyse de capabilité, Concept de Stabilité, Capabilité Attribut & Discret, Techniques de surveillance

• Phase Control


• Contrôles - Lean : Méthodes de contrôle du 5S, Kanban, Poka-Yoke (Mistake Proofing)


• Plans de Contrôle - Six Sigma : Analyse des coûts et bénéfices, Éléments du Plan de Contrôle, Éléments du Plan de Réponse

Validation et sanction

- Participer à des projets Lean Six Sigma dans un environnement professionnel, sous la direction d'un Green Belt ou d'un Black Belt

- Contribuer à améliorer les processus ou la qualité des produits ou des services, à résoudre les dysfonctionnements au sein d'une organisation

- Contribuer à limiter les gaspillages et la variation des processus au sein d'une organisation

- Prendre part aux étapes Définir, Mesurer et Contrôler de la méthodologie DMAIC (définir, mesurer, analyser, améliorer, contrôler)

- Mettre en œuvre différents outils du Lean Six Sigma et les statistiques descriptives lors de la phase mesure

- Comprendre les rôles et responsabilités dans la démarche Lean Six Sigma

- Se préparer à l'examen de certification IASSC Lean Six Sigma Yellow Belt

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique