Date de mise à jour : 25/08/2025 | Identifiant OffreInfo :
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Organisme responsable :
GOBELINS
Elaborer une stratégie business intégrant les besoins et motivations de vos utilisateurs en amont des travaux de conception ou de développement. S'approprier les outils méthodologiques de stratégie, qui vous permettront de créer des produits et services 100% utiles et performants. Convaincre vos directions d'adhérer à la démarche UX et souder vos équipes projets autour d'une vision utilisateur commune.
Définition de l'UX Stratégie Définir les leviers de valeurs pour construire une méthodologie dédiée à chaque projet "Start with why" - Simon Sinek Ce que l'on cherche en UX Stratégie : le point d'intersection entre désidérabilité, viabilité et faisabilité Enjeux et valeur ajoutée de l'UX Stratégie Éviter le sur-place et les projets jetés à la poubelle (manque de cadrage, de motivation, d'objectifs) Identifier les 3 dimensions suivantes d'emblée : besoin utilisateur + besoin business + problématique technique Intégrer l'humain à la stratégie et redonner du sens aux projets et aux équipes projet Considérer les technologies sous l'angle de la résolution de problèmes utilisateurs et non comme des innovations en soi. Poser un socle suffisamment solide au projet pour lui garantir une certaine stabilité et éviter les changements de cap intempestifs Construire une relation de confiance avec les décideurs de l'entreprise Approche méthodologique Comprendre l'entreprise, ses besoins, ses décideurs et son marché (Interviews internes, pyramide de Maslow adaptée au projet, prise en considération des biais cognitifs, etc.) Analyser l'existant et les points clés débloquants le lancement de projet (freins, peurs irrationnelles, etc.) Convaincre les opérationnels VS convaincre la direction Établir et mettre en place une équipe projet (création de profil type, engagement des équipes, etc.) Construire une présentation adaptée à son auditoire et à ses freins Concevoir des maquettes clés dans le but de convaincre et non de rentrer en production Mettre en place des jalons de projets : Du plus simple au plus complexe
Attestation de formation
Non certifiante
Sans niveau spécifique