Savoir déléguer

Objectifs

• Donner de l'autonomie à ses équipes Reconnaître les capacités et les envies de chacun Gagner du temps

Programme de la formation

• 1. DEFINIR L'URGENT ET L'IMPORTANT


• Utiliser la matrice d'Eisenhower pour comprendre ce qui doit être délégué


• Savoir comment gérer ce qui n'est pas délégable - sur son poste


• 2.DEFINIR UN CONTRAT DE DELEGATION


• Clarifier les différents points : qui conçoit ? qui fait ? qui contrôle ? qui évalue ?


• Mener un entretien de délégation


• Ecrire un contrat de délégation


• 3.CO-CONSTRUIRE DES OBJECTIFS SMART


• Comprendre ce qui est Simple, Mesurable, Ambitieux, Réaliste et Timé


• Intégré le délégué dans la construction des objectifs


• Mener un entretien de revue de délégation

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique