SAFe Lean Portfolio Management - LPM

Objectifs

• Relier la stratégie du portefeuille agile à l'exécution du travail,


• Intégrer les retours issus de la budgétisation participative,


• S'adapter aux changements tout en maintenant votre vision et votre feuille de route.

Programme de la formation

Tour de Table

I Introduction au Lean Portfolio Management

• Expliquer la nécessité d'une gestion de portefeuille Lean (LPM)


• Décrire la philosophie du Lean-Agile et les Principes de SAFe


• Reconnaître les problèmes de gestion des coûts de projet


• Décrire les principaux avantages de l'organisation autour de la création de valeur


• Définir une structure de portefeuille SAFe


• Décrire le passage à la gestion de portefeuille Lean (LPM)

II Établir la Stratégie et la Vision du Portefeuille

• Élaborer des Thèmes Stratégiques bien rédigés


• Explorer l'état actuel et futur d'un portefeuille


• Décrire la Feuille de Route du Portefeuille

III Réaliser la Vision du Portefeuille à travers les Épics

• Définir les Épics du portefeuille


• Expliquer comment estimer les coûts des Épics


• Décrire les avantages du cycle SAFe Lean Startup

IV Établir le Financement de l'Investissement

• Décrire la nécessité des quatre Garde-fous Budgétaires Lean


• Expliquer la finalité des événements LPM


• Explorer comment établir les budgets du Flux de Valeur

V Gérer le Flux du Portefeuille

• Expliquer la valeur du flux du portefeuille


• Définir les étapes d'un Kanban de Portefeuille


• Expliquer comment séquencer les Épics avec la méthode WSJF (Weighted Shortest Job First)

VI Appliquer les Opérations Agile de Portefeuille

• Décrire la coordination du Flux de Valeur


• Décrire le rôle du LACE dans le soutien à l'exécution de l'ART


• Rôle et importance du VMO (Value Management Office)


• Expliquer comment utiliser Mesurer et Évoluer pour améliorer l'exécution de l'ART (Agile Release Train)

VII Appliquer la Gouvernance Lean

• Discuter des stratégies de mesure de la performance du portefeuille Lean


• Expliquer comment assurer la conformité en continu


• Implémenter les pratiques de Technology Business Management (TBM)


• Explorer les modes de capitalisation de l'Agile


• Se préparer pour l'atelier « Démarrage avec la Gestion de Portefeuille Lean »

VIII Mettre en Pratique SAFe


Questions / Réponses

Conclusion

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique