RH pour les managers - l'entretien annuel

Objectifs

Améliorer les compétences de leadership : Développer les compétences en matière de prise de décision, de communication, de motivation des équipes, d'encadrement, de gestion du temps et des priorités, de la gestion de projets.
Renforcer la culture d'entreprise : Aider les managers à comprendre leur mission, la vision et les valeurs de l'entreprise et à communiquer ces éléments de manière cohérente à leur équipe.
Développer la gestion du changement : Aider les managers à gérer efficacement le changement organisationnel, à anticiper les obstacles potentiels, à encourager l'innovation et à faciliter l'adaptation au changement.
Améliorer la gestion des ressources humaines : Aider les managers à recruter, former, gérer et développer leur personnel, à gérer les conflits et à maintenir un environnement de travail positif.

Programme de la formation

1. Introduction au management
Accueil des participants et présentation de la formation.
Présentation des objectifs de la formation et des attentes des participants.
Introduction aux concepts clés du management et à leur évolution
Introduction aux entretiens annuels.
Les différents rôles et responsabilités du manager.
2. L'entretien annuel
Les différentes étapes de l'entretien annuel.
Les objectifs de l'entretien annuel pour le manager et le collaborateur.
La communication durant l'entretien annuel.
Les outils et méthodes pour mener un entretien annuel efficace.
Atelier : préparation des entretiens annuels.
3. Communication, outils et methodes
Les différentes formes de communication dans le management.
Les compétences de communication clés pour un manager efficace.
Les styles de leadership et leurs impacts.
Les compétences de leadership nécessaires pour inspirer et motiver une équipe.
Atelier : simulation d'entretiens annuels.
Retours d'expériences et partage des difficultés.
4. Gestion de situations difficiles lors d'entretiens annuels
Comment gérer les situations difficiles lors des entretiens annuels ?
Comment suivre et évaluer les objectifs fixés lors de l'entretien annuel ?
Exercices pratiques pour appliquer les concepts et compétences enseignées.
5. Bilan et evaluation de la formation
Questions/réponses.
Évaluation collective et individuelle de la formation : recueil de feedbacks des participants.
Echanges sur les perspectives d'application des acquis de la formation.
Bilan de la formation : analyse des résultats, identification des points forts et des axes d'amélioration.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique