RH – Contrôleur de gestion sociale

Objectifs

Construire un tableau de bord structuré, Se conformer aux obligations de la législation, Comprendre les indicateurs RH, Gérer frais de personnel et effectifs, Être opérationnel professionnellement juste après la formation

Programme de la formation

1 – Gérer masse salariale et effectifs

Faire une estimation des coûts (productivité, absentéisme, turnover)

Regrouper budgets, paie et comptabilité

Avoir conscience des composantes de la rémunération

2 – Déterminer les missions du contrôleur de gestion sociale

Créer de la valeur en analysant les principaux enjeux de la RH

Savoir faire face aux besoins internes et y répondre

Identifier les principales activités à réaliser

3 – Etablir un reporting RH

Identifier les obligations légales en termes de matière sociale

Elaborer des reporting sur les effectifs et la masse salariale

4 – Faire un suivi du budget et de la masse salariale

Réaliser un référencement du périmètre (niveau, population et structure)

Identifier les éléments de salaire

Comprendre et analyser les écarts budgétaires

5 – Elaborer un tableau de bord

Faciliter l'analyse et la prise de décision

Mesurer précisément la performance des RH

Distinguer les différents indicateurs théoriques et pratiques

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique