Responsable en gestion d'activité opérationnelle spécificité finance et gestion d'entreprise

• Responsable en gestion d'activité opérationnelle - Code CertifInfo 115165
  • Niveau de qualification : 6 - Savoirs approfondis

Objectifs

• Appréhender l'environnement lié à son activité et aux pratiques professionnelles associées, en s'appuyant sur l'analyse des résultats d'une veille documentaire économique, sociale et juridique régulière, ainsi qu'une veille terrain (benchmark, salons professionnels, conférences métiers…), afin de pouvoir contribuer à l'identification d'axes stratégiques de développement pour l'entreprise et anticiper les évolutions du métier de l'activité
• Dans le cadre d'une étude qualitative ou quantitative (marché, concurrence, image, résultats économiques, baromètre social …) commanditée par la direction de l'entreprise pour alimenter sa réflexion stratégique et confiée à un expert interne ou externe , produire un rapport d'étude pertinent et éclairant en mobilisant les outils de BI ( business intelligence ) pour un traitement facilité des données collectées et une formalisation optimisée de la restitution
• Contribuer au déploiement de la démarche RSE/ RSO de l'entreprise ou de l'organisation, en communiquant auprès de ses interlocuteurs internes et externes sur les enjeux de celles –ci, en animant des groupes de travail sur le sujet et en mettant en place sur le terrain des pratiques vertueuses assorties d'objectifs RSE propres à l'activité et en les partageant avec les différentes communautés de travail , afin de mobiliser les parties prenantes autour des valeurs portées par le projet
• Réaliser un audit organisationnel de son activité en s'appuyant sur une démarche rigoureuse en vue de produire une évaluation objective et renseignée du fonctionnement de l'activité
• A partir du périmètre d'action défini pour son activité, proposer pour cette dernière une organisation optimisée tenant compte des contraintes internes ou externes et des ressources négociées, en formalisant des processus, des modes opératoires et une arborescence décisionnelle permettant de fluidifier les interactions fonctionnelles et humaines, et servir avec succès le besoin client interne ou externe en vue de la réalisation des objectifs de l'activité
• Proposer à la direction de l'entreprise, les moyens matériels et humains nécessaires au fonctionnement de l'activité en les argumentant au regard du résultat de l'audit, des objectifs fixés et des plans d'action validés et en étant force de proposition pour contribuer à la concrétisation de la politique d'inclusion de l'entreprise ou de l'organisation
• Dans le cadre de la mise en place ou de l'optimisatio

  Programme de la formation

  1. Amorçage et croissance de l'activité
  2. Analyse financière et fiscalité
  3. Assurer le recouvrement amiable de créances
  4. Communication interpersonnelle
  5. Communiquer en mode projet
  6. Comptabilité : les travaux d'inventaire et documents de
  synthèse - Partie 1
  7. Comptabilité : les travaux d'inventaire et documents de
  synthèse - Partie 2
  8. Comptabilité générale : les opérations courantes
  9. Concevoir et déployer une stratégie financière
  10. Concevoir et manager un projet
  11. Concevoir et utiliser un tableau de bord financier
  12. Construire une démarche QVCT pour améliorer la
  performance de l'entreprise
  13. Contrôle budgétaire et budget prévisionnel
  14. Contrôle de gestion sociale : piloter la masse salariale
  15. Définir et déployer une veille professionnelle
  16. Elaborer et mettre en place une démarche RSE
  17. Gestion de la diversité
  18. Gestion de la trésorerie
  19. Gérer la performance des collaborateurs
  20. Identifier, anticiper et gérer les risques psychosociaux
  21. Innovation et business models
  22. La gestion des données au service de la performance
  23. Les fondamentaux de la GEPP
  24. Les fondamentaux du droit social et du travail
  25. Les fondamentaux du fonctionnement de l'entreprise
  26. Les nouvelles tendances du management
  27. Maîtriser les calculs commerciaux
  28. Optimisation de l'expérience client
  29. Outils et techniques d'entretien de recrutement
  30. Pilotage de la performance et contrôle de gestion
  31. Piloter la performance avec les KPIs financiers
  32. Piloter le processus budgétaire
  33. Réaliser un audit comptable et financier
  34. Rédiger un cahier des charges pour un projet digital
  35. Stratégie d'entreprise
  36. Travailler en groupe grâce aux outils collaboratifs

  Validation et sanction

  Certification

  Type de formation

  Certifiante

  Sortie

  Bac + 3 et 4