Renforcer ses compétences managériales

Objectifs

• Reconnaître sa pratique managériale et définir sa propre posture de manager
• Examiner les impacts de la communication
• Identifier les leviers pour booster son leadership
• Adapter sa posture de manger selon les situations

Programme de la formation

• Contenu du programme de la journée 1 :
  • Séquence 1 : Optimiser la motivation de ses collaborateurs :
    
    • Redéfinir la notion de motivation et ses clés (objectifs, besoins, valeurs, confiance en soi)
    • Les piliers de la motivation collective
    • Les leviers d'optimisation : renforcer l'écoute, réduire la passivité et l'agressivité, montrer l'exemple, utiliser le principe d'équité et s'appuyer sur les points forts et faibles.
• Contenu du programme de la journée 2 :
  • Séquence 2 : Développer la cohésion de son équipe en développant un système de communication et des relations efficaces :
    
    • Mettre en place un processus d'intégration de qualité et pour tout nouvel arrivant dans l'équipe
    • Renforcer les liens entre collaborateurs via une expérience de groupe positive permettant aux collaborateurs de mieux se connaître
    • Miser sur la bienveillance et le collectif
  • Séquence 3 : Identifier des situations de conflits internes et y apporter des solutions adéquates :
    
    • Définir l'origine et nature du conflit (interpersonnel, intra équipe, inter - équipes…)
    • Mettre en œuvre des méthodes de résolution selon la nature du conflit (entretien, négociation, coopération, arbitrage et médiation)
• Contenu du programme de la journée 3 :
  • Séquence 4 : Adapter sa posture de manager face aux différentes situations de l'entreprise et face aux différents publics (personnel intergénérationnel, personnes en situation de handicap…) :
    
    • Comprendre les anciennes et nouvelles représentations et organisation du travail (environnement de l'entreprise, RSE, transition écologique, mixité sociale et culturelle, télétravail…)
    • Adopter une posture de manger éthique et inclusif
    • Adapter ou concevoir de nouveaux outils

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique