Rémunération variable court terme et management de la performance

Objectifs

La rémunération variable court terme constitue une composante de plus en plus utilisée par les entreprises pour inciter à la performance individuelle et collective, la reconnaître et la valoriser.

Cependant, sa conception, comme son déploiement, s'avèrent souvent contraints, en particulier sur un plan réglementaire et complexe d'un point de vue managérial.

Cette formation apporte aux personnes en charge de la conception et du pilotage de dispositifs de rémunération variable, une vision complète, à la fois politique, technique et pratique. 

Programme de la formation

Les objectifs liés à la mise en place d'un système de rémunération variable

Les critères à prendre en compte lors de l'élaboration d'un dispositif de rémunération variable

Les principaux modèles, les structures et les outils pour concevoir les systèmes de rémunération variable

Les différents types d'approches de la rémunération des commerciaux

Les concepts à maîtriser pour construire et piloter un plan de rémunération variable

La dimension légale et réglementaire propre à la rémunération variable

Les acteurs de la rémunération variable court terme, leur rôle et contribution

Elaborer des plans de rémunération variable au service de la stratégie de l'entreprise

Formaliser, contractualiser et suivre la rémunération variable

Les projections financières des plans de rémunération variable

Structurer une veille réglementaire et marché

Communiquer sur la rémunération variable : facteurs clés de succès

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique