Rémunération : allier compétitivité et motivation

Objectifs

• Vérifier les aspects stratégiques de la rémunération liés aux enjeux de l'entreprise.


• Maîtriser les différents outils de rémunération.


• Être en mesure de poser un diagnostic et de mener les évolutions de salaire.

Programme de la formation

La place et objectifs de la rémunération

• Quelle est la politique salariale menée par l'entreprise ?


• Parvenir à maîtriser la masse salariale avec flexibilité en motivant et en récompensant les salariés ;


• Se permettre de conserver une certaine équité en conciliant moyens et limites ;


• Effectuer un tableau de la rémunération globale.

Connaître ses limites et les différentes contraintes

• Gérer parfaitement les différentes conventions et obligations légales tout en sachant les respecter ;


• Méthodologie de pesée de postes ;


• Effectuer une étude du marché local et national pour un même poste ;


• Effectuer un “Benchmark” pour les rémunérations ;


• Effectuer une analyse biaisée de la situation actuelle de l'entreprise et se projeter vers l'avenir.

Outils utilisés pour fixer les salaires

• Comment récompenser ?


• La contribution du salarié ;


• Comment construire une structure salariale ?


• Utiliser un tableau de compétences ;


• Mettre en place un mécanisme des augmentations générales ;


• Bâtir un plan juste d'individualisation des salaires ;


• Mettre des critères justes et précis en place ;


• Effectuer une relation claire entre augmentation et évaluation ;


• Mettre en place des réunions pour mieux expliquer la politique salariale.

?Mise en place d'un salaire variable et individuel

• Quels sont les avantages et inconvénients éventuels des primes, des bonus et commissions ?


• Que faut-il rétribuer réellement : Les progrès, résultats ou encore des plans d'action ?


• Les différents modes de calcul ?

Les périphériques et environnements de la rémunération

• Comprendre les différents dispositifs et pouvoir faire les bons choix ?


• Les rémunérations collectives ?


• La participation et l'intéressement ?


• Les différentes retraites ?

Le lien avec les partenaires sociaux et la communication

• Les entretiens obligatoires annuels avec les partenaires sociaux ;


• Faire comprendre le choix de l'entreprise et ses objectifs ;


• S'interroger et transmettre les règles de gestion de la rémunération à tous les salariés.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique