A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Connaitre les étapes clés de la conduite de projet
- Maitriser les outils incontournables du management de projet
- Développer les comportements efficaces du management transversal
S'inscrire dans un fonctionnement en mode projet
- Action Icebraker autour d'un challenge en mode projet (fonction du nombre de participants)
- Qu'est-ce qu'un projet ? le cycle de vie du projet
- Le fonctionnement en mode projet et les conditions de réussite
Définir et initier le projet
- Recenser les enjeux du commanditaire : Dimension et périmètre du projet (ou état des lieux)
- Gérer les risques potentiels du projet (SWOT et Matrice des risques)
- Contractualiser les objectifs / Résultats attendus et livrables
- Rédiger un cahier des charges
Les étapes clés de la conduite de projet
- Identifier les besoins du projet, facteurs de réussites et ressources nécessaires à sa réalisation
- Constituer l'équipe projet : les acteurs du projet, rôles et responsabilités (RACI)
- Les instances du projet
- Planifier le projet
- Élaborer un plan de communication
- Piloter et évaluer son projet
Acquérir la posture de chef de projet
- Rôle et missions du manager de projet
- Les conditions de réussite du management de projet transversal
- 4 grands styles de leadership
- Les qualités indispensables du manager de projet
- Accompagner et fédérer l'équipe projet
- Mener efficacement les entretiens et les réunions
- Gérer les conflits et situations complexes du projet
Synthèse de la session et plan d'action personnel
Non prévu;
Non certifiante