Product manager - confirmé

Objectifs

A la fin de la formation, les participant·e·s sauront :
- Consolider et compléter les informations de product research (user, marché, data) pour établir et faire évoluer l'état des lieux de leur produit.
- Prioriser les efforts de discovery et de delivery sur les opportunités qui répondent à la vision, aux objectifs (OKRs) et au diagnostic du produit.
- Organiser le delivery et l'adapter pour faire face aux risques, aux imprévus et aux pressions (équipe, managers / Comex, business...)
- Impliquer l'équipe et les parties prenantes, mais savoir trancher et convaincre de leur priorisation / de leurs décisions.
- S'intégrer dans la roadmap stratégique et le delivery à l'échelle.

Programme de la formation

Lier son produit et la stratégie produit/entreprise :
- S'approprier les objectifs stratégiques grâce à une compréhension de la vision, des valeurs et de l'orientation business.
- Product research : lier les informations utilisateurs, marché et data.
- Identifier et challenger les objectifs produits (OKRs).

Prioriser et mettre à jour sa roadmap :
- Gérer le lien entre Roadmap et Release Plan
- Prioriser les sujets éligibles au Discovery.
- Reformuler une opportunité en hypothèses produits claires et vérifiables.
- Adopter un protocole de test, borné dans le temps, qui rendra le delivery plus efficace.
Organiser Discovery + Delivery :
- Piloter en simultané sprint de Discovery et Delivery (dual track).
- Définir un process ad hoc de gestion des anomalies.
- Structurer et partager la connaissance utilisateur.
- Mettre en place des outils de suivi des KPIs des fonctionnalités.
Gérer l'organisation & les parties prenantes :
- Communiquer sur la Roadmap & le Release plan et l'imprédictibilité
- Aligner les parties prenantes internes et externes.
- Savoir dire non sur la base d'un argumentaire pertinent.
- Co-construire les solutions fonctionnelles et techniques.
S'intégrer dans les processus de l'entreprise :
- Gérer ses dépendances avec d'autres équipes.
- S'intégrer dans des cérémonies à l'échelle.
- Construire une roadmap stratégique partagée.
- Identifier des problèmes au sein de son équipe et les résoudre.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique