Pratique de l'approche systémique et stratégique de Palo Alto en organisation et en entreprise - module entreprise - applications de l'approche systémique stratégique à l'intervention en entreprise

Objectifs

Vous apprendrez à :
A partir d'une vision globale systémique des mécanismes de régulation au sein des organisations, opérationnaliser une demande et intervenir stratégiquement avec les personnes impliquées dans ces processus de régulation.
Problématiser en posant les bonnes questions pour dégager le potentiel de la situation et construire une proposition d'intervention et un cadre dans lesquels vous vous ménagez une marge de manoeuvre suffisante.
Vous positionner commercialement face à un client institutionnel et gérer les enjeux liés à votre modèle économique.
Maîtriser les différentes étapes de l'intervention, phase initiale, problématisation, déblocage des problèmes, consolidation des changements obtenus, clôture...
Appliquer le modèle d'intervention systémique et stratégique aux problématiques collectives, comme par exemple lorsqu'il s'agit d'accompagner une équipe ou de résoudre une problématique relationnelle impliquant plusieurs membres au sein d'une organisation.
Traiter les problématiques fréquentes rencontrées en entreprise : relations conflictuelles et les situations de harcèlement, de burnout, l'anxiété de prestation, les problèmes de leadership, d'assertivité, d'addiction (« workaholic » ...), de perfectionnisme, de mauvaise régulation émotionnelle, de stress au travail, de procrastination...
Articuler de manière efficiente les différents niveaux d'intervention (individuel, relationnel, collectif et/ou organisationnel) lors d'une intervention de résolution de problème et/ou d'accompagnement du changement au sein d'une entreprise.

Programme de la formation

Le Module Entreprise est centré sur les spécificités du travail de coaching et de résolution de problèmes dans le milieu du travail. Il comprend donc le traitement des problématiques récurrentes rencontrées en coaching (anxiété de performance, syndrome de l'imposteur, procrastination, prise de décision, addictions diverses dans le cadre du travail, perfectionnisme, burn out...), la résolution de conflits interpersonnels et d'équipe (notamment un contenu très étoffé du travail sur les problèmes de harcèlement, les escalades symétriques et les rigidités complémentaires), et présente les différentes applications du modèle pour la résolution de problèmes plus larges dans les entreprises et les organisations. Une très large place y est faite à la pratique de l'entretien stratégique pour ces différents problèmes.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique