PMP® v7 2024 - certification

Objectifs

- Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le corpus des connaissances en management de projet (PMBOK), - Exposer les connaissances et les domaines (Personnes, processus et environnement commercial) en management de projet, généralement reconnus comme étant de bonnes pratiques. - Comprendre les tâches et catalyseurs liés à chaque domaine précité, - Décrire le cycle de vie du management de projet et les processus associés, - Présenter les responsabilités professionnelles attendues en tant que praticien, - Préparer le passage à l'examen PMP® à travers une base de questions inspirée des questions réelles.

Programme de la formation

Jour 1 Présentation générale Présentation de la certification (dossier d'éligibilité et maintien de la certification) Présentation de la nouvelle structure de l'examen Présentation des nouveautés du programme (les grandes lignes du contenu de l'examen (Exam Content Outline -ECO) Créer une équipe hautement performante Créer une équipe Définir des règles de base pour l'équipe Négocier des accords de projet Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes Former les membres de l'équipe et les parties prenantes Impliquer et soutenir les équipes virtuelles Développer une compréhension commune du projet Jour 2 Démarrer le projet Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet Planifier et gérer le périmètre Planifier et gérer le budget et les ressources Planifier et gérer l'échéancier Planifier et gérer la qualité des produits/livrables Intégrer les activités de planification du projet Planifier et gérer les approvisionnements Établir la structure de gouvernance du projet Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase Jour 3 FAIRE Le travail Évaluer et gérer les risques Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale Gérer les communications Impliquer les parties prenantes Créer les artéfacts du projet Gérer les changements apportés au projet Gérer les problèmes du projet Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet Jour 4 Maintenir l'équipe sur la bonne voie Diriger une équipe Soutenir les performances de l'équipe Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs) Gérer les conflits Collaborer avec les parties prenantes Agir en mentor des parties prenantes concernées Utiliser l'intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l'équipe Jour 5 Garder les opérations à l'esprit Gérer les exigences de conformité Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe Soutenir le changement organisationnel Utiliser l'amélioration continue des processus LA CERTIFICATION PMP® Synthèse des livrables PMI Le code de déontologie et de conduite professionnelle Les conseils pour passer l'examen PMP® L'examen PMP® du PMI Le dossier d'éligibilité PMP® Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP® Révisions pour l'examen PMP® du premier au dernier jour Passage de l'examen PMP® après la formation : Cet examen de certification PMP® comprenant 180 questions consiste en une combinaison de QCM, de questions à réponses multiples et réactives. Durée total de l'examen : 230 minutes.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique