PM Full Stack : les clés du product management

Objectifs

Cinq jours de formation pour maîtriser l'ensemble du scope et responsabilités d'un Product Manager, de la méthode aux stratégies.
Maîtriser les méthodes et stratégies ainsi que la totalité du spectre de responsabilité du Product Management pour réussir vos produits numériques :
Roadmap : Définir des objectifs, identifier des opportunités, créer sa roadmap en lien avec la vision produit et la stratégie d'entreprise
Problem discovery : Comprendre et définir les problèmes
Solution discovery : Trouver et prioriser des solutions
Delivery : Piloter le flux de delivery au quotidien dans un cadre agile
Process : Accroître la performance des équipe et la prédictibilité
Metrics : Définir les métriques permettant de mesurer et itérer
Amélioration : Itérer en trouvant des pistes d'amélioration

Programme de la formation

Module 1 : Lier son Produit et la stratégie Produit / Entreprise
S'approprier les objectifs stratégiques grâce à une compréhension de la vision,
des valeurs et de l'orientation business ;
Product research : lier les informations utilisateurs, marché et data ;
Identifier et challenger les objectifs produits (OKRs).
Module 2 : Prioriser et mettre à jour sa Roadmap
Identifier des opportunités
Prioriser les sujets
Reformuler une opportunité en hypothèses Produit claires et vérifiables
Construire sa roadmap Produit
Module 3 : Comprendre la Discovery
Qu'est-ce que la Discovery
Quand doit-on en faire ?
Qui en est responsable ?
Module 4 : Valider le problème et la cible
Le problème et son importance
Bien comprendre le problème grâce au job to be done et le persona
Aller creuser le problème sur le terrain
Module 5 : Imaginer et valider la solution
Du sketching au prototypage
Mener un bon test de prototypage
Module 6 : Préparation du Delivery
Cadrer la démarche
Découper des US selon les critères INVEST
Comment définir des bons critères d'acceptation avec l'Example Mapping ?
Comment gérer les estimations et animer un atelier d'Extreme Quotation ?
Présentation des bonnes pratiques concernant la gestion des dépendances
Module 7 : Gérer son quotidien avec l'équipe
Rappel de Scrum et Kanban
Focus sur le rôle de Product Owner
Améliorer ses relations avec l'équipe de développement
Comment bien gérer sa documentation ?
Améliorer la qualité du produit au travers des tests et de la gestion des anomalies
Module 8 : Piloter le Delivery
Comment analyser les burnup et burndown charts ?
Améliorer la prédictibilité
Comment mesurer l'efficacité d'u système Kanban ?
Module 9 : Mesurer le succès de son produit
Qu'est-ce qu'un produit qui a du succès ?
Définir ses métriques clés (usage, performance, satisfaction, business ...)
Monitorer et optimiser
S'approprier les principaux frameworks analytiques et leurs limites (AARRR, North Star Metric ...)
Module 10 : Améliorer en continu
Faire évoluer le produit
Traiter les anomalies et la dette technique
Module 11 : Gérer ses parties prenantes
Communiquer sur la roadmap, le release plan et l'imprédictibilité
Aligner les parties prenantes internes et externes
Savoir dire non sur la base d'un argumentaire pertinent

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique