Piloter une stratégie numérique de l'organisation - Executive Certificate CIO

• Piloter une stratégie numérique de l'organisation - Code CertifInfo 117634
  • Niveau de qualification : Sans équivalence de niveau

Objectifs

A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- Faciliter l'adoption du numérique en définissant une feuille de route alignée avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
- Développer une offre de services numériques au service de ses clients internes et externes.
- Piloter l'entité en charge du numérique (DSI) en assurant la gestion des ressources humaines, le suivi du budget, la stratégie de sourcing, les services de build et de run, au service des clients.
- Stimuler l'innovation par le numérique en adoptant les meilleures pratiques de veille technologique et de créativité.
- Piloter la construction d'une architecture des systèmes d'information robuste, flexible et efficiente, alignée sur les priorités stratégiques de l'entreprise, permettant de valoriser les données de l'entreprise.
- Garantir la bonne gestion des risques liés au numérique et le respect des contraintes réglementaires liées à la gestion de l'information.

Programme de la formation

La formation est composée de 7 modules répartis sur 5 blocs de 3 jours.
Leadership du/de la DSI (4 j.)
- Compréhension des enjeux stratégiques et création de valeur par l'IT.
- Gestion des parties prenantes et relation au comité de direction.
- DSI patron de BU et intrapreneur / Proposition de valeur et communication de la DSI.
- Fondamentaux de finance d'entreprise
- Développer une stratégie IT et une feuille de route numérique / Arbitrage d'un portefeuille de projets.
- Soft skills : Communication, gestion des conflits, multiculturalité, gestion de crise.
Management de la DSI (3 j.)
- Modèle opérationnel de la DSI.
- Pilotage du build et du run.
- Stratégie de sourcing / Gestion des fournisseurs.
- Gestion financière : Pilotage du budget, des investissements, FinOps.
- Gestion des RH : cultivez ses talents (recrutement/développement/rétention).
Transformation et Innovation (3 j.)
- Centrage Client / Expérience client interne et externe.
- Agilité d'entreprise / Gestion de produit.
- Industrialiser sa production / DevOps.
- Organiser sa veille technologique.
- Approche par MVP / Innovation Lab / Collaboration avec les startups.
- Green IT.
Architecture du SI (1 j.)
- Fondamentaux d'architecture d'entreprise.
- Gestion du legacy / Dette technique.
- Patterns d'architecture pour un SI moderne : construire un SI ouvert et modulaire / API Management / SI composable.
- Nouvelles tendances technologiques.
Risques, Conformité et Sécurité (1 j.)
- Politique et solutions de sécurité.
- Résilience du SI.
- Gestion des risques IT.
- Aspects juridiques et réglementaires du SI (dont RGPD).
Data (1 j.)
- Enterprise data driven / Data literacy.
- Architecture data centric.
- Data science / IA : use cases et solutions.
Activités pratiques (2 j.)
Les participants travaillent en groupe sur une étude de cas fil rouge permettant d'appliquer sur une entreprise fictive les apprentissages des cours. Une restitution est présentée par chaque groupe au début du bloc suivant.
Des temps d'échange et de mise en pratique sont également aménagés dans les différents blocs de cours.
Certification
La certification est obtenue suite à la remise d'un mémoire constitué d'une analyse critique des pratiques de management du SI de l'entreprise du participant ou d'un de ses clients, et le passage devant un jury d'experts en fin de formation.

Validation et sanction

Piloter une stratégie numérique de l'organisation

Type de formation

Certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique