Piloter son entreprise en phase de démarrage

Objectifs

• Construire un plan de trésorerie.


• Identifier les leviers pour bien gérer sa trésorerie.


• Lister les indicateurs pertinents dans le suivi d'une entreprise.


• Déterminer les indicateurs quantitatifs et qualitatifs.


• Contrôler en phase démarrage.

Programme de la formation

Rappel des notions de base :

• SIg, Résultat, BFR, charges, investissements, amortissements...

• Intérêts d'utilisation d'un plan de trésorerie pour l'entrepreneur.euse.

• S'assurer que l'entreprise peut faire face à ses décaissements.

• Vérifier que la trésorerie peut faire face aux périodes creuses (saisonnalité de l'activité, imprévu extérieur à l'entreprise « Covid 19 », absence imprévu d'un ETP).

• évaluer la capacité à financer son développement.

Fondamentaux de la trésorerie :

• D'où provient la trésorerie ?

• Prévoir les besoins en trésorerie.

• Élaborer son plan de trésorerie.

• Gérer son plan de trésorerie.

• Les possibilités de négociation avec son banquier.

Mise en place de tableaux de bord :

• Qu'est-ce que la gestion ?

• Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?

• Le tableau de bord : pourquoi, pour qui ?

• Les qualités et fonctions d'un tableau de bord.

• Les différents indicateurs : financier, commercial, qualité ...

• Construire un tableau de bord.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique