- Sélectionner et prioriser des leviers d'action (structuraux, organisationnels, solutions fondées sur la nature).
- Structurer une stratégie d'adaptation conforme aux cadres nationaux et européens.
- Définir un plan d'action chiffré, finançable, assorti d'indicateurs de suivi.
- Organiser la gouvernance et la communication projet.
Planification et pilotage opérationnel
- Structurer la feuille de route du projet : jalons, livrables, responsabilités (RACI).
- Évaluer et hiérarchiser les risques résiduels associés aux mesures d'adaptation.
- Intégrer et synchroniser les activités d'exploitation?maintenance dans le planning.
- Ordonner les actions prioritaires et formaliser un scénario de déploiement.
Construire et utiliser un tableau de bord d'adaptation (KPI)
- Définir les indicateurs clés : heures d'inconfort, températures intérieures, NDVI/ombrage, surfaces désimperméabilisées, vulnérabilité résiduelle.
- Paramétrer le tableau de bord : sources de données, fréquence de mesure, seuils d'alerte, responsabilités.
- Exploiter les KPI pour décider : analyser les écarts, prioriser les actions correctives, réviser le plan.
Solutions fondées sur la nature (SfN) : intégration et limites
- Cartographier les SafN mobilisables et leurs co?bénéfices.
- Qualifier les limites, contraintes d'exploitation et conditions de pérennité.
- Insérer les SafN dans la stratégie et le tableau de bord (KPI dédiés).
Achats, marchés et clauses de performance
- Rédiger des clauses de performance orientées résultats (confort d'été, résilience).
- Définir les preuves attendues et les modalités de suivi contractuel.
- Coordonner achats, exploitation et maintenance pour sécuriser l'atteinte des objectifs.
Atelier pratique : étude complète d'un projet
- Analyser un projet : planification, KPI, livrables, gouvernance.
- Construire un tableau de bord KPI et renseigner une première itération de données.
- Restituer les résultats et co?évaluer les productions (grille critériée).
Attestation de formation
Non certifiante
Sans niveau spécifique