PILOTER ET COMMUNIQUER LE PROJET RSE DE MA PME

Objectifs

A l'issue de la formation le stagiaire sera capable de :
--> Définir, valider et manager son projet de RSE avec ses parties prenantes.
--> Animer et gérer son projet en transversalité dans l'entreprise sur la base d'objectifs partagés et opérationnels.
--> Construire, suivre et partager ses indicateurs de performance, mettre en place une amélioration continue, communiquer de manière responsable sur son projet.

Programme de la formation

Module 1 – Appréhender le périmètre de pilotage :
Rappel des enjeux et domaines d'action de la RSE selon la norme ISO 26000, la notion de sphère d'influence,
Le rôle du pilote du projet RSE. Quelle gouvernance pour le projet ?
Mettre en perspective votre diagnostic RSE et définir les objectifs du pilotage pour l'entreprise,
Identifier les modèles économiques durables possibles,
Identifier les Parties Prenantes avec lesquelles va s'effectuer la construction et le pilotage du projet.
Méthodes : En travail de groupe, partage sur les interrogations quant au périmètre et aux difficultés / obstacles identifiés pour le pilotage, recommandations du groupe et de l'intervenant.
Module 2 – Impulser un programme propre à mon entreprise et à sa stratégie, organiser sa gouvernance :
A partir de la vision du Chef d'entreprise, concevoir le plan d'action à court, moyen et long terme,
La gouvernance actuelle de l'entreprise (se reconnaître parmi différents pour modèles de gouvernance existants en PME), quelles évolutions piloter le projet RSE ?
Construire (ou consolider) le triptyque de l'entreprise : Valeurs, Raison d'être, Vision - Réfléchir à son appropriation interne
Intégrer dans la stratégie les impacts du produit/service et de la chaîne de valeur : éco-conception, achats responsables.
Notions, outils et méthodes pour faciliter la conduite du changement dans l'entreprise et avec les Parties Prenantes.

Méthodes : En travail de groupe : comparaison et partage sur les diverses formes de gouvernance pour le projet RSE – Exercice du groupe avec méthode / outils sur la conduite participative de projet.
Module 3 – Suivre et évaluer le plan d'action de mon entreprise pour son amélioration continue :
Point des succès et des difficultés rencontrées dans la mise en œuvre pendant L'intersession,
Qu'est-ce qu'un bon indicateur ? Comment choisir / définir les outils en indicateurs de suivi du plan d'action ? Vers un tableau de bord de suivi simple et approprié pour ma PME.
Mettre en place un processus d'amélioration continue en impliquant et entraînant mes Parties prenantes stratégiques (ou l'élargir et l'adapter s'il en existe déjà un)
De nombreux exemples d'indicateurs de suivi, de résultats et d'impacts, utilisés par des PME, seront apportés, ainsi que des témoignages / exemples de résultats obtenus.
Les indicateurs de la CSRD / VSME (normes de reporting volontaire Union Européenne pour les PME) seront présentés à ce module.
Module 4 - Communiquer responsable : quelle communication adopter pour le projet de l'entreprise – Le rapport de RSE
Communication interne, comment associer les équipes, quels moyens utiliser, de l'importance de l'exemplarité de la Direction et de l'encadrement, la notion de transparence,
Communication externe : prise en compte des différentes Parties prenantes dans la communication, différentes stratégies et niveaux de communication selon les Parties prenantes, la communication avec les Parties prenantes comme levier d'innova

Validation et sanction

-

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Information non communiquée