Perfectionnement au Contrôle de Gestion pour les Associations (distance et présentiel)

Objectifs

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• 
  

  Approfondir l'analyse financière pour une gestion plus stratégique

  
  

   

  
  


• 
  

  Maîtriser les techniques avancées de gestion budgétaire et d'optimisation des ressources

  
  

   

  
  


• 
  

  Piloter la performance associative avec des outils et indicateurs pertinents

  
  

   

  
  


• 
  

  Conduire le changement et favoriser l'innovation dans la gestion associative

  
  

   

  
  


• 
  

  Améliorer la communication financière pour renforcer la transparence et la confiance

  
  

Programme de la formation

Formation accessible en présentiel sur Albi, Auch, Cahors, Carcassonne, Foix, Mende, Montauban, Montpellier, Nîmes, Perpignan, Rodez, Tarbes et Toulouse.

AVANT LA FORMATION

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.


• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

JOUR 1

Matin : Approfondir l'Analyse Financière

• Analyser les états financiers pour une meilleure compréhension des performances


• Utiliser des ratios financiers pour évaluer la santé financière de l'association


• Comprendre les flux de trésorerie et leur impact sur la gestion quotidienne


• Évaluer la rentabilité des projets et des activités associatives


• Identifier les risques financiers et mettre en place des stratégies de mitigation

Après-midi : Gestion Budgétaire Avancée

• Mettre en place des processus budgétaires participatifs et collaboratifs


• Utiliser des techniques de budgétisation avancées (par activité, par programme)


• Analyser les écarts budgétaires pour ajuster les stratégies financières


• Optimiser les allocations de ressources en fonction des priorités stratégiques


• Élaborer des prévisions financières à moyen et long terme

JOUR 2

Matin : Pilotage de la Performance Associative

• Définir et suivre des indicateurs de performance clés (KPI) pertinents


• Utiliser le tableau de bord prospectif pour aligner les actions sur la stratégie


• Mettre en place des systèmes d'évaluation de la performance globale


• Analyser l'impact social et économique des projets associatifs


• Promouvoir une culture de la pe

  Validation et sanction

  Attestation

  Type de formation

  Non certifiante

  Sortie

  Sans niveau spécifique