Optimiser sa gestion et piloter sa structure

Objectifs

• •        
  Acquérir une
  méthodologie pour mettre en place une gestion budgétaire efficace des projets

  
  
  

  •         Élaborer des tableaux de bord et des
  indicateurs pour améliorer le suivi financier

  
  
  

  •        
  Prendre les
  décisions stratégiques et opérationnelles adéquates pour limiter les risques de
  déséquilibres budgétaires

  
  
  

  •         Élaborer votre plan de trésorerie

  
  
  

  •        
  Lire, interpréter et analyser vos comptes annuels 

Programme de la formation

Le chiffrage du projet

Le budget : la gestion interne et la
communication externe

Les différents types de dépenses

Les différents types de recettes

L'équilibre budgétaire

La construction des outils budgétaires et le
suivi des projets

Différentes présentations de budgets
prévisionnels

L'articulation entre gestion interne et
demande institutionnelle

Prendre en compte la gestion analytique dans
le suivi

La négociation et l'arbitrage des différents
postes

Comprendre et analyser
vos documents comptables

Les principaux postes
du bilan et du compte de résultat

Analyser ses données
comptables

Evaluer la situation
financière actuelle

Interpréter les fonds
de roulement et les ratios

Créer et/ou actualiser
son plan de trésorerie

Le lien entre compte
de résultat et le plan de trésorerie

Le passage des
charges/produits aux recettes/dépenses

Construire et suivre
les évolutions

Lors de cette
formation, nous alternerons entre des apports de contenus, analyses
de pratiques entre pairs et exercices pratiques pour vous doter
d'outils de pilotage au plus près de vos activités et besoins.

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique