Mise en oeuvre de KANBAN

Objectifs

• Maîtriser les concepts et les principes fondamentaux de Kanban


• Gérer le Flux d'une Chaîne de Valeur et mettre en place un tableau de flux de travail


• Mesurer et optimiser les indicateurs du Flow


• Pratiquer l'amélioration continue (Kaizen) avec Kanban et la Qualité de Service


• Accélérer les équipes avec la résolution de problèmes et la prise de décision rapide basées sur les données

Programme de la formation

Jour 1 :

• Tour de table


• INTRODUCTION KANBAN
  
  
  
  • Objectifs et contexte
  
  
  • Définition, fondations et pratiques, démarche d'implémentation PDSA
  
  
  
  


• CONCEPTION D'UN SYSTÈME KANBAN
  
  
  
  • Nature de la demande, éléments et flux de travail
  
  
  • Système en flux tiré vs flux poussé, mettre en oeuvre des limites et cadences
  
  
  
  


• KANBAN EN ACTION
  
  
  
  • Atelier simulation Kanban (serious game collectif Kanban en mode projet)
  
  
  • Gérer le flux de travail et le mouvement des éléments de travail
  
  
  • Gestion des anomalies et des urgences
  
  
  
  


• PILOTER LE FLUX DE TRAVAIL
  
  
  
  • Cartes de contrôle et diagramme de flux cumulé
  
  
  • Rituels de management du flux et du processus
  
  
  
  


• ETUDIER LE SYSTEME
  
  
  
  • Système localement ou globalement saturé, et théorie des files d'attente et des contraintes, Variabilité des systèmes : JIT et Maîtrise Statistique des Procédés
  
  
  • Analyse des éléments de pilotage
  
  
  
  

• KANBAN EN ACTION
  
   (suite)
  
  
  
  • Améliorer le système et apprendre des comportements émergents
  
  
  
  


• AJUSTER LE SYSTEME

• 
  
  
  
  • Engagement de service et Obeya Kanban
  
  
  • Etendre la démarche
  
  
  
  


• KANBAN EN COMPLÉMENT / SUPPORT À SCRUM

• 
  
  
  
  • Product Owner : Kanban pour fluidifier l'affinage du Product Backlog
  
  
  • Equipe de développement : Kanban pour renforcer la coopération au sein du groupe
  
  
  • Scrum Master : Kanban pour aider la Scrum Team à optimier le processus
  
  
  
  


• MANAGEMENT VISUEL : LES CONCEPTS DE BASE

• 
  
  
  
  • Rendre visible les règles et les standards
  
  
  • Rendre visible les problèmes, les blocages et le travail courant
  
  
  
  


• Questions réponses


• Conclusion

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique