Méthode 5S

Objectifs

Comprendre la méthode 5S, véritable outil de performance indispensable à vos projets d'amélioration. Acquérir les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S. Savoir utiliser les outils nécessaires à son implémentation.

Programme de la formation

- Découvrir la méthode 5S

• La démarche d'amélioration continue et la méthode 5S


• Les points forts de la méthode 5S


• Pourquoi choisir cette méthode ?

- Préparer la mise en place des 5S

• Définir les objectifs et le périmètre du chantier 5S


• L'importance de la formation et de la communication


• Manager la mise en place auprès des équipes, accompagner la résistance au changement, fédérer et atteindre les objectifs


• Les étapes à respecter


• Les clefs du succès

- Le S de SEIRI

• Première étape fondamentale : débarrasser


• Repérer les situations et les objets inutiles (méthode des étiquettes, ...)


• Animer les premiers changements et décider de ce qui est pertinent dans la nouvelle organisation

- Le S de SEITON

• Seconde étape : ranger


• Repérer les sources de désordre : absence de méthodes, ...


• Les bases et les outils du rangement

- Le S de SEISO

• Troisième étape : nettoyer, dépoussiérer


• La propreté source de confort, d'efficacité, de fiabilité et de sécurité


• Faire place nette et découvrir des anomalies


• Repérer les causes racines et mettre en place des actions correctives pertinentes

- Le S de SEIKETSU

• Quatrième étape : ordonner, standardiser


• L'organisation visuelle, des outils simples et efficaces


• L'aménagement des espaces et des postes de travail


• La gestion des différents flux : flux matériels, flux d'informations, ...

- Le S de SHITSUKE

• Dernière étape : être rigoureux


• Cultiver l'état d'esprit 5S et développer la rigueur

- Mettre en œuvre les 5S et mesurer les résultats

• La gestion du projet et du tableau de bord


• Les moyens de mesure : indicateurs, audit, auto-évaluation


• Gérer les écarts et les pistes de progrès

- Maintenir la dynamique

• Ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l'organisme


• Encourager l'innovation et les suggestions d'organisation


• Préserver la motivation et éviter les écarts.

Validation et sanction

- Découvrir la méthode 5S comme démarche d'amélioration continue, ses points forts et ses enjeux

- Préparer la démarche 5S en identifiant les points-clés importants dans la mise en œuvre

- Maîtriser les attendus de chacune des 5 étapes de la méthode : SEIRI (débarras), SEITON (rangement), SEISO (nettoyage), SEIKETSU (standardiser), SHITSUKE (rigueur)

- Mettre en œuvre la méthode et savoir en mesurer les résultats

- Pérenniser les résultats en maintenant la dynamique

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique