Mener un entretien annuel d'évaluation

Objectifs

• Optimiser la préparation de l'entretien


• Maîtriser la structure et les étapes de l'entretien annuel


• Fixer des objectifs SMART


• Évaluer avec objectivité


• Bâtir un plan de développement individuel


• Acquérir les comportements efficaces pour créer la confiance et gérer les situations difficiles

Programme de la formation

Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs :

• Mesurer les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation


• Transformer l'entretien en acte de management et de développement


• Exercice sur les sources de motivation

S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien : 

• Préparer l'entretien et établir le bilan de l'année passée


• Faire le point sur les résultats obtenus, l'implication et les compétences


• Dresser un plan d'action pour l'année à venir et ses objectifs


• Utiliser le support d'entretien pour être guidé, et pour rapporter


• Mise en situation : Préparation d'un entretien annuel en ateliers

Être objectif dans son évaluation et l'élaboration des objectifs :

• Identifier les objectifs potentiels


• Dispenser les objectifs en adéquation avec la stratégie globale et/ou locale de l'entreprise


• Rédiger des objectifs clairs, compréhensibles et donner du sens à l'évaluation


• Mise en situation : Fixer des objectifs avec la méthode SMART

Adopter les bons savoir-faire relationnels pour mener un entretien efficace :

• Posture générale et postures liées aux étapes de l'entretien


• Formuler de façon constructive une critique positive ou négative


• Développer son sens de l'écoute, et sa formulation dans la réponse


• Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation


• Mise en situation : La méthode DESC dans l'échange avec les collaborateurs

De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel :

• Distinguer les entretiens annuel et professionnel


• Caractériser les points cruciaux de l'entretien professionnel


• Être au centre du développement des collaborateurs par la formation et la motivation


• Mise en situation : Construire le plan de développement d'un collaborateur

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique