MBA Management et Responsabilité Sociétale des Entreprises

• Consultant en management de projets - Code CertifInfo 112878
  • Niveau de qualification : 7 - Savoirs hautement spécialisés

Objectifs

La certification consultant en management de projets s'adresse à un public souhaitant acquérir une expertise en direction et en gestion de projets. Elle permet d'apporter les compétences nécessaires à l'accompagnement des entreprises dans leur stratégie de transformation et au pilotage des projets à enjeux complexes au sein d'environnements variés, avec en points clés :
Les compétences en communication et en management des hommes : écoute, expression écrite/orale, capacité de synthèse et maîtrise linguistique (anglais).
Les compétences juridiques et économiques : pilotage des contrats et des interfaces, etc.
Les compétences environnementales et sociétales : impacts et risques environnementaux, indicateurs HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement), développement durable, capacité à fédérer des acteurs d'origines différentes et à faire valoir la valeur ajoutée du projet.
Elle s'inscrit pleinement dans des besoins en emploi confirmés dans ce domaine et à ce niveau.
Activités visées :
Le consultant en management de projets développe son expertise au sein de l'entreprise ou du groupe dont il est salarié mais aussi pour le compte d'entreprises extérieures clientes. Dans ces trois cas de figure, la notion de consultant (interne / externe) trouve sa légitimité dans l'activité de conseils, d'accompagnement et d'aide à la prise de décision qui caractérise son niveau de responsabilité. Il accompagne et / ou recommande les dirigeants de l'entreprise dans l'élaboration de stratégies de transformation pour s'adapter à l'évolution de l'environnement. Ces stratégies se traduisent par des projets d'optimisation (amélioration de l'offre produit, optimisation de l'outil, …) et des projets majeurs de développement (projets novateurs et projets globaux). Ainsi, le consultant en management de projets est à même de diriger et de conduire de nombreux projets tant en interne qu'à l'externe de l'entreprise (Projets « organisation », Mise en place d'un système de management de la qualité, d'un système de management environnemental, d'un système de management des risques industriels, Mise en œuvre d'un projet de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences), Projet RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), Management des risques. Projets « produits », évènementiel, de communication interne ou externe, de développement d'un nouveau produit, projets « infrastructures », de construction d'un ouvrage, d'ingénierie de construction, bâtiment, etc, projets « systèmes d'informations », développement d'un nouveau système d'information, ERP, info de gestion, réseaux, télécoms, systèmes, transformation numérique, digitalisation, objets connectés, nouvelle application etc. Projets industriels, Projet démantèlement, fusion, acquisition. Réalisation d'un audit, Réalisation d'une étude de faisabilité…) En fonction de la taille de l'entreprise et de ses moyens, le consultant en management de projets peut prendre en

Programme de la formation

Bloc 1 – Développer et diriger des projets
1.1. Conseil en stratégie de projets
1.2. Etude avant-projet et initiation du ou des projets
1.3. Veille stratégique permanente
Bloc 2 – Piloter et gérer des projets
2.1. Planification du projet
2.2. Réalisation et exécution du projet
2.3. Maîtrise du projet
2.4. Clôture du projet
Bloc 3 – Créer une activité en management de projets
3.1. Création de l'offre en prestation de conseil
3.2. Veille commerciale et marketing de l'activité de conseil
3.3. Analyse et définition du besoin des clients
3.4. Etablissement de l'offre et contractualisation
3.5. Suivi de la prestation de conseil
Ces activités sont conduites selon une démarche qualité, prenant en compte les aspects environnementaux et sociétaux et intégrant le principe d'amélioration continue.

Validation et sanction

-

Type de formation

Certifiante

Sortie

Bac + 5 et plus