Managez et pilotez la performance de votre équipe - Plan de développement des compétences

Objectifs

• Concilier management et expertise métier au quotidien


• Acquérir les bonnes méthodes pour animer son équipe au quotidien


• Identifier son style de management

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES :

• Étude de cas, jeux de rôles.


• Tests : management situationnel


• Plan d'action personnalisé


• Des conseils personnalisés et adaptés

MODALITÉS DE SUIVI ET DISPOSITIF D'APPRÉCIATION DES RÉSULTATS :

• QCM


• Évaluation de la formation par les participants


• Remise d'une attestation en fin de formation

Programme de la formation

PROGRAMME DE LA FORMATION JOUR 1 :

1 - identifier son style de management

• Identifier précisément son rôle


• Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d'amélioration


• Découvrir son style de management


• Cas pratiques


• Exercice en groupe. Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs

2 - Savoir déléguer, et fixer des objectifs

• Apprendre à déléguer


• Fixer des objectifs d'activité réalistes et mesurables


• Définir le suivi des activités, des objectifs


• Cas pratiques


• Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer…)

3 - Savoir déléguer pour renforcer l'autonomie de ses collaborateurs

• Missions et rôle de chaque collaborateurs


• Prioriser et fixer des objectifs clairs et mesurables : méthode SMART (spécifique, mesurable, ambitieux, réaliste et temporel)


• Assurer et contrôler le suivi des objectifs


• Cas pratiques

PROGRAMME DE LA FORMATION JOUR 2 :

1 - Mesurer la performance de son équipe et améliorer son efficacité

• Les facteurs contribuant à l'efficacité


• Les différents types de réunion


• Rédaction de son plan d'action par les participants

2 - Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion

• Méthodes et outils pour motiver durablement


• Récompenser les performances individuelles et collectives

CAS PRATIQUE

• Faire passer un message (encourager, recadrer, former, informer, gérer les conflits…)

3 - Savoir déléguer pour renforcer l'autonomie de ses collaborateurs

• Missions et rôle de chaque collaborateurs


• Prioriser et fixer des objectifs clairs et mesurables : méthode SMART (spécifique, mesurable, ambitieux, réaliste et temporel)


• Assurer et contrôler le suivi des objectifs


• Cas pratiques

La formation comporte des frais d'inscription de 120 euros à la charge du stagiaire

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique