Manager une équipe non hiérarchique - Les clés du management transversal

Objectifs

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

– identifier les compétences comportementales inhérentes aux fonctions qui demandent d'exercer du pouvoir d'influence

– avoir une vision claire de son rôle de pilote de projet et de manager non hiérarchique et sa valeur ajoutée

– développer du leadership

– déployer des outils concrets de l'autonomisation des équipes

– gérer les freins et les tensions

– impacter ses partenaires professionnels dans sa communication

Programme de la formation

Se positionner en tant que manager non hiérarchique :

- définir le management non hiérarchique

- différencier leadership et management

- identifier les enjeux et particularités des relations transverses

- repérer les différentes formes de management non hiérarchique (agile, collaboratif, libéré)

- repérer les stades de développement de l'autonomie d'une équipe

- gérer les compétences de l'équipe : clarifier les rôles, définir les priorités, établir la matrice de compétences

Développer sa capacité d'influence : piloter et fédérer en mode transverse :

- utiliser les principes des relations d'influence

- identifier son profil de leadership : autodiagnostic et débrief

- identifier les déterminants de ses impacts dans la communication

- connaître les techniques de Team building : engager le collectif dans l'atteinte d'objectifs communs

- agir dans une logique de complémentarité, confiance et relations gagnant/gagnant

- promouvoir et identifier la valeur ajoutée de la coopération et la collaboration

- analyser sa capacité à déléguer pour responsabiliser

Faire face aux résistances et gérer les conflits sans légitimité hiérarchique :

- identifier les comportements « d'expert » ou «manager » et leurs effets sur la cohésion et la performance d'équipe

- gérer et anticiper les désaccords

- passer de la communication réactionnelle à la communication relationnelle : le contenu et la relation

- apprendre à donner du feed-back

- développer les techniques d'assertivité et de métacommunication

- prendre du recul dans la gestion de ses émotions

- arbitrer dans les situations difficiles

- apprendre à lever les résistances

Validation et sanction

Attestation de formation

Type de formation

Non certifiante

Sortie

Sans niveau spécifique